Prácticas de coaching para qué podría haber salido diferente
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para qué podría haber salido diferente, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Genera el resultado contrafactual
Imagina deliberadamente cómo la misma decisión pudo haber salido diferente con el mismo proceso.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva - Generar historias alternativas para resultados pasados
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
La Falacia Narrativa: Por Qué No Podemos Dejar de Crear Historias - Detecta y suelta el pensamiento de "si tan solo"
Nota cuando estás reproduciendo mentalmente un evento pasado fijo como si pudiera cambiarse — y déjalo ir.
Amor Fati: Amar Lo Que Sucede - Trata los errores como eventos de expansión del adyacente posible
Cuando algo sale mal, pregunta qué nuevo territorio ha hecho visible el fallo que el éxito habría ocultado.
Lo Adyacente Posible, en la Práctica - Ejecuta el pre-mortem básico
Asume que el plan fracasó, luego haz que todos escriban por qué.
El Pre-Mortem: Imagina Que Ya Fracasó - Notar y eliminar el lenguaje de 'debería'
Reemplaza 'debí haber sabido mejor' con 'hice lo que tenía sentido dado lo que sabía'.
Humanidad Común, Hecha Práctica - Planea cómo prevenir cada peor caso
Para cada peor caso, escribe qué podrías hacer para reducir la probabilidad de que ocurra.
Fear-Setting, Explicado de Forma Práctica - Descatastrofiza con el marco peor/mejor/probable
Contrarresta 'todo está arruinado' nombrando el peor caso, el mejor caso, y el caso más probable.
Estilo Explicativo: Optimismo, Pesimismo, y Optimismo Aprendido - Incluye a alguien de confianza en las AAR de alto riesgo
Las AAR hechas en solitario tienen puntos ciegos; un colega o coach que no estuvo dentro del evento ve la historia causal de forma diferente.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Aprende a observar
Monitorea la conversación y a ti mismo para el momento en que se vuelve crucial y la seguridad baja.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas
Preocupaciones relacionadas
- imaginar que nunca ocurrió
Imagina vívidamente cómo se vería tu vida si algo bueno específico nunca hubiera sucedido.
Sustracción mental de un evento positivo
- ejercicio de historia alternativa
Habla con personas que ya viven tu Plan B o C antes de decidir si perseguirlo.
Ten conversaciones de prototipado antes de comprometerte con un plan
- historias alternativas
Para cualquier éxito o fracaso pasado, construye dos o tres caminos alternativos plausibles que podrían haber llevado a un resultado distinto.
Generar historias alternativas para resultados pasados
- pensamiento contrafáctico
Imagina deliberadamente cómo la misma decisión pudo haber salido diferente con el mismo proceso.
Genera el resultado contrafactual
- autocrítica por sesgo de retrospectiva
Juzga una decisión por la calidad del razonamiento en el momento, no por lo que sucedió.
Evalúa las decisiones por proceso, no por resultado
- sesgo de retrospectiva: por qué todo parece obvio a toro pasado, tras un revés
El sesgo de retrospectiva es la tendencia, una vez que se conoce un resultado, a creer que lo habrías predicho o esperado desde el principio — haciendo que el mundo parezca más predecible de lo que era. Es uno de los efectos más replicados en la investigación del juicio y corrompe silenciosamente la retroalimentación, las evaluaciones de desempeño y las lecciones aprendidas, porque evaluamos las decisiones por sus resultados en lugar de por la información disponible en ese momento.
Sesgo de Retrospectiva: Por Qué Todo Parece Obvio en Retrospectiva
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.