Prácticas de coaching para qué es la distinción entre el mapa y el territorio

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para qué es la distinción entre el mapa y el territorio, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. El Mapa No Es el Territorio
    La idea de Alfred Korzybski es que todo modelo mental, creencia o representación de la realidad es una simplificación de la cosa real — y confundir tu mapa con el territorio provoca errores de juicio, conflictos y rigidez. La práctica consiste en sostener tus modelos con soltura, actualizarlos con la evidencia y mantener curiosidad sobre lo que tu modelo está dejando fuera.
  2. Nombra tu modelo explícitamente
    Haz visible el mapa articulando en lenguaje claro tu modelo actual de la situación.
    El Mapa No Es el Territorio
  3. Busca lo que tu mapa omite
    Todo modelo deja algo fuera — busca deliberadamente tus puntos ciegos.
    El Mapa No Es el Territorio
  4. Separa la afirmación de sus razones
    Comienza cada mapa escribiendo la afirmación central y las razones distintas que se ofrecen para ella.
    Mapeo de Argumentos
  5. Mapeo de Argumentos
    El mapeo de argumentos es la práctica de dibujar la estructura lógica de un argumento como un diagrama: afirmaciones, razones de apoyo, objeciones y refutaciones hechas espacialmente explícitas. Desarrollado como sistema pedagógico por Tim van Gelder, es una de las pocas intervenciones de pensamiento crítico con respaldo de estudios controlados: los estudiantes que aprendieron mapeo de argumentos mostraron ganancias significativamente mayores en capacidad de razonamiento que quienes tomaron clases convencionales.
  6. Evalúa la estructura del argumento, no la fuente
    Mapea la lógica y evalúala independientemente de quién hizo el argumento.
    Mapeo de Argumentos
  7. Añade la objeción más fuerte a cada razón de apoyo importante
    Para cada razón de apoyo, encuentra la mejor contraargumentación y ponla en el mapa.
    Mapeo de Argumentos
  8. Mapea los intereses de ambas partes antes de generar soluciones
    Escribe los intereses conocidos e inferidos de ambas partes antes de proponer nada — el mapa revela intercambios que ninguna posición sola podría.
    Intereses vs. Posiciones: El Núcleo de la Negociación Integradora
  9. Usar la profundidad jerárquica para señalar la importancia de un concepto
    Coloca los conceptos más importantes en las ramas de primer nivel y añade especificidad y detalle en niveles de rama más profundos.
    Mapas Mentales: Pensamiento Visual Para el Aprendizaje y la Creatividad
  10. Distingue la palabra de la cosa
    Nota cuándo estás reaccionando a la etiqueta en lugar de a la realidad que señala.
    El Mapa No Es el Territorio

Preocupaciones relacionadas

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