Prácticas de coaching para Cuando proceso en círculo abrir con valores
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando proceso en círculo abrir con valores, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Abre cada círculo nombrando valores compartidos
Los valores compartidos crean el contenedor psicológico que hace posible el diálogo honesto.
El Proceso de Círculo (Kay Pranis) - Encuentra un propósito mutuo
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Adoptar la postura de aprendizaje
Cambia "sé lo que pasó" por "quiero entender lo que pasó para ti".
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Pregunta "¿Estás dispuesto a encontrar una solución mejor que la que hemos pensado cualquiera de los dos?"
Abre la conversación con una sola pregunta que reajusta a ambas partes de adversarios a co-creadores.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Actitud Relajada: aporta un toque ligero cuando sea apropiado
Usa humor, ligereza y calidez para recordarles a ambos que la relación es más grande que este conflicto.
DAR: La Habilidad de la DBT para Preservar Relaciones en Conversaciones Difíciles - Declara (STATE) tu camino
Comparte tu punto de vista con honestidad pero de una forma que mantenga abierta a la otra persona: primero los hechos, luego la historia, con tentativa.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - La auditoría de acusaciones
Anticípate a sus peores objeciones diciéndolas en voz alta antes de que puedan hacerlo.
Empatía Táctica - Comienza desde la "tercera historia"
En lugar de tu historia o la suya, abre desde la vista de observador neutral: "Vemos esto de manera diferente."
Looping para el Entendimiento (Conversaciones Difíciles) - Construir una "tercera historia" compartida
Abre con un encuadre neutral que ambos lados podrían aceptar, no tu versión de los hechos.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Lidera con cómo te sientes, no con lo que hicieron
Abre con "siento [emoción] cuando [situación]" antes de describir lo que quieres que cambie.
El Inicio Suave: Cómo Empiezas una Conversación Difícil Determina Cómo Termina
Preocupaciones relacionadas
- cómo iniciar una conversación sobre el conflicto
Los valores compartidos crean el contenedor psicológico que hace posible el diálogo honesto.
Abre cada círculo nombrando valores compartidos
- cómo iniciar una conversación difícil
El marco de Harvard "Conversaciones Difíciles" dice que cada conversación dura es en realidad tres a la vez — lo que pasó, los sentimientos involucrados, y lo que significa para la identidad de cada persona. El cambio que lo transforma todo es pasar de la culpa a la contribución y de defender tu historia a aprender la de ellos. Es un marco de la práctica basado en la teoría de negociación en lugar de ensayos controlados.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica
- el inicio suave: cómo comienzas una conversación difícil determina cómo termina, con mi equipo
La investigación observacional de Gottman encontró que los primeros tres minutos de una conversación de conflicto predicen su resultado con notable precisión: los inicios duros escalan, mientras que los inicios suaves mantienen las conversaciones productivas. Un inicio suave significa empezar con una queja específica (no un ataque de carácter), usar "yo" en lugar de "tú", y expresar lo que necesitas en lugar de criticar lo que la otra persona hizo mal. La base de evidencia es observacional; las afirmaciones causales sobre el uso de técnicas individuales deben leerse con cautela.
El Inicio Suave: Cómo Empiezas una Conversación Difícil Determina Cómo Termina
- Cuando conversaciones difíciles crear un shared historia
Abre con un encuadre neutral que ambos lados podrían aceptar, no tu versión de los hechos.
Construir una "tercera historia" compartida
- Cuando looping para comprensión tercero historia
En lugar de tu historia o la suya, abre desde la vista de observador neutral: "Vemos esto de manera diferente."
Comienza desde la "tercera historia"
- Cuando el voo respiración voo en social contexto
Abre la conversación con una sola pregunta que reajusta a ambas partes de adversarios a co-creadores.
Pregunta "¿Estás dispuesto a encontrar una solución mejor que la que hemos pensado cualquiera de los dos?"
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.