Prácticas de coaching para Cuando responsabilidad extrema propio everything
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando responsabilidad extrema propio everything, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Asume el ownership extremo
Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
Ownership Extremo, de Forma Práctica - Distingue las causas del sistema de las causas individuales en el análisis
La mayoría de los fracasos tienen causas de sistema y causas individuales; arreglar solo lo individual deja que el sistema produzca el mismo resultado de nuevo.
Revisión Posterior a la Acción: La Herramienta del Ejército de EE. UU. para el Aprendizaje Continuo - Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Liderazgo de Nivel 5: Humildad y Voluntad en los Grandes Líderes - Replantea los resultados hacia el esfuerzo y la estrategia
Después de un resultado, atribúyelo a acciones que tomaste (o puedes cambiar) en lugar de a suerte fija o destino.
Locus de Control: Construyendo un Sentido de Agencia - Dirige todas las culpas hacia una sola
Cuando surja el conflicto, examina cómo el aferramiento al yo es la raíz, en lugar de culpar a la otra persona.
Lojong: Entrenamiento Mental Tibetano - Devuelve el trabajo sin abandonar a las personas
Resiste tomar posesión de problemas que pertenecen a las personas que enfrentan el desafío adaptativo.
Liderazgo Adaptativo, Llevado a la Práctica - Crea una cultura de responsabilidad entre pares
Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica - Rompe el ciclo de dependencia de consejos
Cuando las personas acuden a ti para cada decisión, señala que dar consejos las está volviendo menos capaces, no más.
El Líder Como Coach: Un Nuevo Paradigma de Gestión - Trae una solución propuesta cuando traigas un problema
Describe el problema y tu camino recomendado antes de pedir una decisión.
Manejar Hacia Arriba: Habilidades Prácticas para Trabajar con tu Jefe - Personalización y autoculpa
Asumir una responsabilidad personal excesiva por eventos negativos que estaban parcial o totalmente fuera de tu control.
Distorsiones Cognitivas: Los Errores de Pensamiento Detrás de la Ansiedad y la Depresión
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Crea una cultura de responsabilidad entre pares
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El análisis del fracaso contiene la información más accionable en cualquier revisión honesta.
Dedica más tiempo a "qué no salió bien" que a lo que sí
- cultura de la culpa frente a cultura del aprendizaje
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Pasar de la culpa a la contribución
- culpa frente a contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
- atribuir el mérito y la responsabilidad en el liderazgo
Cuando las cosas van bien, da crédito a otros; cuando van mal, mírate primero a ti mismo.
Mira por la ventana para el crédito, en el espejo para la culpa
- difusión de la responsabilidad
Cualquier Paso de Acción compartido por varios responsables efectivamente no tiene dueño — cada paso necesita exactamente una persona nombrada responsable.
Asigna un solo responsable a cada Paso de Acción
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.