Prácticas de coaching para Cuando razonamiento motivado lento abajo sobre welcome conclusions
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando razonamiento motivado lento abajo sobre welcome conclusions, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Aplica escrutinio extra a las conclusiones que te gustan
Trata el acuerdo que se siente sin esfuerzo como una señal para verificar de nuevo, no una señal para detenerte.
Razonamiento Motivado - Prueba las conclusiones antes de actuar sobre ellas
Trata tu conclusión como una hipótesis y encuentra una prueba que la confirmaría o la refutaría.
La Escalera de Inferencia - Desconfía de la fluidez fácil
Trata "esto se siente obviamente correcto" como una señal para verificar, no como una señal para proceder.
Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable - Nota qué sistema está conduciendo
Antes de decidir, pregunta si este es un problema del Sistema 1 (rápido) o del Sistema 2 (esforzado).
Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable - Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
La Escalera de Inferencia - Saca a la luz y pon a prueba los supuestos subyacentes
Identifica los supuestos implícitos de los que depende tu razonamiento y pon a prueba si se sostienen.
Cuestionamiento Socrático - Articula las señales que dispararon tu reconocimiento
Nombra qué notaste que hizo que la situación se sintiera familiar —esto prueba el reconocimiento y lo transfiere.
Toma de Decisiones Primada por Reconocimiento - Considera lo opuesto
Argumenta activamente en contra de tu primera conclusión antes de aceptarla.
Pensar Rápido, Pensar Despacio, Hecho Utilizable - Pregunta "¿qué me estoy perdiendo?" antes de decisiones importantes
Trata un sentimiento de confianza antes de una decisión de alto riesgo como una señal para verificar qué omite tu mapa de competencia.
Círculo de Competencia - Estar atento a las señales de la sobreconfianza
Trata "esto es obvio" y "lo tengo dominado" como señales de alerta, no como luz verde.
Metacognición: Saber Lo Que Realmente Sabes
Preocupaciones relacionadas
- Suspend prior conclusions
Identifica los supuestos implícitos de los que depende tu razonamiento y pon a prueba si se sostienen.
Saca a la luz y pon a prueba los supuestos subyacentes
- Cuando cuestionamiento socrático salir a la superficie underlying suposiciones
Identifica los supuestos implícitos de los que depende tu razonamiento y pon a prueba si se sostienen.
- Cuando el escalera de inferencia salir a la superficie tu suposiciones
Nombra las suposiciones que llenan la brecha entre los datos que seleccionaste y la interpretación a la que llegaste.
Saca a la luz y examina las suposiciones que estás haciendo
- bienvenida al escrutinio de conclusiones
Identifica los supuestos implícitos de los que depende tu razonamiento y pon a prueba si se sostienen.
- sustitución de atributos: nombrar la pregunta que se está respondiendo
Cuando llegues a un juicio rápido, pregunta: "¿Qué pregunta acabo de responder en realidad?"
Nombra la pregunta que tu cerebro realmente está respondiendo
- círculo de competencia: preguntar qué me estoy perdiendo
Trata un sentimiento de confianza antes de una decisión de alto riesgo como una señal para verificar qué omite tu mapa de competencia.
Pregunta "¿qué me estoy perdiendo?" antes de decisiones importantes
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.