Prácticas de coaching para Cuando Nunca comas solo construir un personal board
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando Nunca comas solo construir un personal board, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Construye una junta personal de asesores
Cura un pequeño grupo de personas diversas y confiables que conocen tu trabajo y desafían tu pensamiento.
Nunca Comas Solo: Construyendo una Red Real - Aconséjate a ti mismo como lo harías con un amigo
Pregúntate qué le dirías a un amigo en exactamente tu situación, y luego sigue tu propio consejo.
Autodistanciamiento: Pensar con Claridad Sobre Tus Propios Problemas - Encuentra un grupo que busque la verdad y te desafíe
Rodéate de personas cuyo papel en la relación sea desafiar tu razonamiento, no validarlo.
Pensar en Apuestas - Invita a un colaborador adversarial
Encuentra a alguien cuya creencia previa genuina sea la opuesta a la tuya, y trabajen juntos sobre la misma evidencia.
Sesgo de Confirmación: Ver Lo Que Esperas Ver - Usa la similitud para conectar, no para buscar validación
Buscar personas que estén de acuerdo con todo lo que crees produce una cámara de eco, no una red de apoyo.
El efecto de atracción por similitud (Donn Byrne) - Date consejos como si aconsejaras a un amigo cercano
Describe tu problema como si un amigo cercano te lo hubiera traído, y luego escribe el consejo que le darías.
Diario de Autodistanciamiento - Ejercicio de pensamiento paralelo: todos los sombreros en secuencia para una decisión real
Recorrer una decisión real pendiente a través de los seis sombreros en secuencia para experimentar el método completo antes de adaptarlo.
Los Seis Sombreros para Pensar, Aplicados - Permanece dentro para decisiones de alto riesgo e irreversibles
Reserva tu juicio autónomo para decisiones dentro de tu círculo; obtén ayuda para el resto.
Círculo de Competencia - Usar pronóstico de equipo estructurado para agregar puntos de vista diversos
Combina estimaciones independientes de varias personas antes de que el grupo hable — la agregación supera a cualquier experto individual.
Superpredicción - Discrepa y comprométete en las puertas de doble sentido
Expresa tu desacuerdo por completo, luego comprométete con la decisión del grupo y dale un intento genuino.
La Puerta de Doble Sentido
Preocupaciones relacionadas
- cómo apoyar a un amigo cuando no estás de acuerdo con sus decisiones
Describe tu problema como si un amigo cercano te lo hubiera traído, y luego escribe el consejo que le darías.
Date consejos como si aconsejaras a un amigo cercano
- arquitectura de elección con amigos
La arquitectura de elección — la disposición de opciones en un entorno de decisión — sesga poderosamente los resultados a través de efectos de predeterminación, orden, relevancia y encuadre. Thaler y Sunstein mostraron que esto es cierto sin importar si alguien lo diseñó deliberadamente, lo que significa que puedes rediseñar tu entorno para sesgarte hacia mejores elecciones.
Arquitectura de Elección, en la Práctica
- acompañamiento experto
Cura un pequeño grupo de personas diversas y confiables que conocen tu trabajo y desafían tu pensamiento.
Construye una junta personal de asesores
- Talking para un amigo ese isnt muy reasonable sobre personas having different opinions
"Tengo alrededor de 70% de confianza en esto" señala una estimación razonada, no una afirmación de hecho.
Declara tu nivel de confianza junto con tu postura
- Cuando atracción por similitud efecto evitar validation seeking
Buscar personas que estén de acuerdo con todo lo que crees produce una cámara de eco, no una red de apoyo.
Usa la similitud para conectar, no para buscar validación
- técnica de aconsejar a un amigo
Describe tu problema como si un amigo cercano te lo hubiera traído, y luego escribe el consejo que le darías.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.