Prácticas de coaching para Cuando el tercero alternative crear un modelo
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando el tercero alternative crear un modelo, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Haz tangible la tercera alternativa con un prototipo o modelo
Convierte una idea abstracta de tercera alternativa en algo a lo que ambas partes puedan reaccionar juntas.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Documenta los acuerdos clave por escrito a través de la brecha de estilo
Para decisiones importantes, pon el acuerdo explícito por escrito incluso cuando el intercambio verbal pareció claro.
Comunicación de Alto Contexto y Bajo Contexto - Clarifica los conceptos que estás usando
Pide definiciones precisas antes de que los argumentos construidos sobre términos ambiguos o disputados avancen demasiado.
Cuestionamiento Socrático - Pasa a la acción
Cierra la conversación decidiendo cómo se toman las decisiones, y luego asignando quién hace qué y para cuándo.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Modela la sinergia: pregunta "¿cómo tendría que verse una solución para abordar ambos?"
Usa los criterios acordados como un briefing de diseño y genera soluciones que los cumplan todos.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Define juntos cómo se ve el éxito, antes de proponer soluciones
Acuerda los criterios que debe cumplir una buena solución antes de que cualquiera de las dos partes proponga algo.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Pregunta "¿Estás dispuesto a encontrar una solución mejor que la que hemos pensado cualquiera de los dos?"
Abre la conversación con una sola pregunta que reajusta a ambas partes de adversarios a co-creadores.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Usa un acuerdo posterior al acuerdo para mejorar un trato después de la firma
Una vez que tienes un trato, ofrece seguir explorando si existe uno mejor para ambos lados.
Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia - Prototipar para pensar, no para terminar
Construye o esboza algo en bruto específicamente para aprender lo que realmente quieres.
Cantidad Sobre Calidad: Cómo Más Borradores Producen Mejor Trabajo - Mapea lo que realmente estás de acuerdo antes de sumergirte en el desacuerdo
Empieza construyendo explícitamente el mapa compartido antes de marcar dónde diverge.
Desacuerdo Productivo, en la Práctica
Preocupaciones relacionadas
- Cuando cuestionamiento socrático clarificar conceptos
Pide definiciones precisas antes de que los argumentos construidos sobre términos ambiguos o disputados avancen demasiado.
Clarifica los conceptos que estás usando
- cómo confirmar lo que se acordó
Para decisiones importantes, pon el acuerdo explícito por escrito incluso cuando el intercambio verbal pareció claro.
Documenta los acuerdos clave por escrito a través de la brecha de estilo
- cómo encontrar puntos en común
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Encuentra un propósito mutuo
- hacer que un acuerdo sea concreto
Convierte una idea abstracta de tercera alternativa en algo a lo que ambas partes puedan reaccionar juntas.
Haz tangible la tercera alternativa con un prototipo o modelo
- la tercera alternativa con mi equipo
La Tercera Alternativa es el marco de Stephen Covey para resolver conflictos no dividiendo la diferencia sino co-creando una solución que ninguna de las partes había imaginado sola — una que satisface plenamente las necesidades más profundas de ambas partes. Requiere curiosidad genuina sobre los intereses del otro lado en lugar de una defensa de posiciones, y se basa en investigación de negociación integrativa que consistentemente encuentra que este enfoque supera a la negociación posicional.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica
- Cuando el tercero alternative definir success together
Acuerda los criterios que debe cumplir una buena solución antes de que cualquiera de las dos partes proponga algo.
Define juntos cómo se ve el éxito, antes de proponer soluciones
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.