Prácticas de coaching para cómo confirmar lo que se acordó
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para cómo confirmar lo que se acordó, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Documenta los acuerdos clave por escrito a través de la brecha de estilo
Para decisiones importantes, pon el acuerdo explícito por escrito incluso cuando el intercambio verbal pareció claro.
Comunicación de Alto Contexto y Bajo Contexto - Propón un acuerdo posterior al acuerdo para optimizar un trato ya cerrado
Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
ZOPA: la zona de posible acuerdo - Haz tangible la tercera alternativa con un prototipo o modelo
Convierte una idea abstracta de tercera alternativa en algo a lo que ambas partes puedan reaccionar juntas.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Haz un análisis posterior a la negociación para aprender qué valor quedó sobre la mesa
Después de cerrar, compara prioridades con el otro lado para ver los intercambios que ambos pasaron por alto.
Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia - Cierra la retroalimentación verificando comprensión, no acuerdo
Pregunta "¿Qué te llevas de eso?" en vez de "¿Estás de acuerdo?"
El Sándwich de Retroalimentación: Por Qué No Funciona y Qué Hacer en su Lugar - Pasa a la acción
Cierra la conversación decidiendo cómo se toman las decisiones, y luego asignando quién hace qué y para cuándo.
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Conecta desacuerdos con términos contingentes
Cuando no están de acuerdo sobre el futuro, apuesten por él —vinculen los términos a lo que realmente suceda.
Pensamiento Ganar-Ganar: Expandiendo el Pastel - Usa un acuerdo posterior al acuerdo para mejorar un trato después de la firma
Una vez que tienes un trato, ofrece seguir explorando si existe uno mejor para ambos lados.
Expandir el Pastel: Negociación Más Allá de Dividir la Diferencia - Haz que resuelvan la implementación por ti
Pregunta "¿Cómo se ve el éxito?" y "¿Cómo llegamos ahí?" para que la otra parte haga la planificación.
Preguntas Calibradas, de Forma Práctica - Parafrasea para verificar la comprensión
Reformula el punto de quien habla con tus propias palabras y pregunta si lo entendiste bien.
Escucha activa, en la práctica
Preocupaciones relacionadas
- En zona de posible acuerdo: usar post settlelos hombrest settlelos hombrest
Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
Propón un acuerdo posterior al acuerdo para optimizar un trato ya cerrado
- mejorar acuerdos ya pactados
Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
- hacer que un acuerdo sea concreto
Convierte una idea abstracta de tercera alternativa en algo a lo que ambas partes puedan reaccionar juntas.
Haz tangible la tercera alternativa con un prototipo o modelo
- Escrito: confirmation aseñalrdos
Para decisiones importantes, pon el acuerdo explícito por escrito incluso cuando el intercambio verbal pareció claro.
Documenta los acuerdos clave por escrito a través de la brecha de estilo
- negociación de pago por resultados
Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
- cómo optimizar un acuerdo
Después de cerrar un trato, ofrece ver si ambos pueden mejorarlo — muchos acuerdos dejan valor conjunto sobre la mesa.
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.