Prácticas de coaching para Cuando el tercero alternative seperate persona desde problema
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando el tercero alternative seperate persona desde problema, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Separa a la persona del problema
Trata el conflicto como un problema que enfrentan juntos, no como una contienda en la que se pelean el uno al otro.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
Relaciones de Funcionamiento Seguro - Encuentra un propósito mutuo
Establece una meta compartida que a ambos les importe, para que la conversación sea "nosotros contra el problema".
Conversaciones Cruciales, Hechas Prácticas - Nombra el ciclo como el enemigo compartido
Dale un nombre al patrón y trátalo como el problema, no a tu pareja.
El Ciclo Perseguidor-Evasor, Explicado - Responder al conflicto sin escalar
En un conflicto, aborda el problema sin atacar a la persona.
Ahimsa: La No-Violencia como Práctica Diaria - Reconoce tu diálogo demoníaco — el ciclo negativo que dirige tu relación
Toda pareja atrapada tiene un ciclo negativo predecible; nombrarlo juntos es el primer paso para salir.
Abrázame Fuerte: las Siete Conversaciones de Sue Johnson para el Amor Duradero - Reconecta emocionalmente antes de resolver el problema
El movimiento central en el coaching de reparación después de una ruptura: restaura el vínculo primero, antes de tocar el problema — los problemas son mucho más fáciles de discutir desde la conexión que desde la amenaza.
Ruptura y Reparación - Pasar de la culpa a la contribución
Pregunta cómo contribuyó cada lado a la situación en lugar de quién tiene la culpa.
Conversaciones Difíciles, de Forma Práctica - Pregunta "¿Estás dispuesto a encontrar una solución mejor que la que hemos pensado cualquiera de los dos?"
Abre la conversación con una sola pregunta que reajusta a ambas partes de adversarios a co-creadores.
La Tercera Alternativa, Hecha Práctica - Reemplaza la crítica con una queja específica más una necesidad
Una queja aborda un comportamiento; la crítica ataca el carácter — solo una de las dos es sobrevivible.
Los Cuatro Jinetes: Señales de Alerta de Gottman sobre la Ruptura de Relaciones
Preocupaciones relacionadas
- Cuando ruptura y reparación reconnect antes de resolving
El movimiento central en el coaching de reparación después de una ruptura: restaura el vínculo primero, antes de tocar el problema — los problemas son mucho más fáciles de discutir desde la conexión que desde la amenaza.
Reconecta emocionalmente antes de resolver el problema
- nosotros contra el problema en las parejas
Reorienta el conflicto para que ambas partes enfrenten el problema juntas en lugar de enfrentarse entre sí.
Lucha contra el problema, no el uno contra el otro
- ahimsa no violencia: respuesta no violenta al conflicto
En un conflicto, aborda el problema sin atacar a la persona.
Responder al conflicto sin escalar
- Cuando demanda y retirada patrón ciclo narration
Aprende a narrar el ciclo de demanda-retirada mientras está ocurriendo en lugar de después.
Nombrar el ciclo en voz alta juntos
- conflicto entre cofundadores
Trabaja los intereses subyacentes hasta encontrar una solución que genuinamente satisfaga las necesidades de ambos lados.
Colaborar (asertivo y cooperativo)
- resolución colaborativa de problemas según Ross Greene durante un conflicto
El Plan B es la conversación central en el modelo de Resolución Colaborativa de Problemas de Ross Greene: una conversación estructurada de tres pasos entre adulto y niño — empatizar con la preocupación del niño, compartir la propia, y luego invitarlo a resolverla juntos — usada en vez de consecuencias punitivas para construir las habilidades que le faltan al niño. Parte de la premisa de que los niños con comportamiento explosivo carecen de las habilidades cognitivas para manejar la frustración y la inflexibilidad, no de la motivación. Ensayos aleatorizados en entornos clínicos muestran reducciones significativas del comportamiento explosivo, aunque la mayoría de la evidencia del mundo real es clínica y observacional.
Resolución Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
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