Prácticas de coaching para Cuando el war de arte hacer el trabajo hierarchically
Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando el war de arte hacer el trabajo hierarchically, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.
Prácticas que pueden ayudar
- Trata tu trabajo creativo como la obligación de más alta prioridad
Haz el trabajo creativo más importante primero, antes de cualquier obligación que se sienta más apremiante.
La Guerra del Arte, En la Práctica - Bloquea tiempo para tu UNO
Reserva un bloque grande y protegido temprano en el día para tu trabajo más importante.
Lo UNO, Hecho Práctico - Envía las nuevas solicitudes a mañana por defecto
A menos que algo sea genuinamente urgente, el trabajo nuevo va a mañana — no a hoy.
Hazlo Mañana, en la Práctica - Cuadrante 2: prográmalo
Importante pero no urgente — el trabajo de alto valor que se ve desplazado — obtiene un horario protegido.
La Matriz de Eisenhower, de Forma Práctica - Delegar o minimizar sistemáticamente el Cuadrante III
Las tareas urgentes pero no importantes son la fuga de tiempo más peligrosa; construye un sistema para manejarlas sin tu atención.
Las Piedras Grandes Primero - Separa lo urgente de lo importante con una ventana de triaje dedicada
Dale a los elementos urgentes-pero-no-importantes una ventana contenida para que dejen de secuestrar tu tiempo de Lista de Enfoque.
La Estrategia de las Dos Listas de Warren Buffett - Págate a ti mismo primero, con tiempo
Dedica tiempo a lo que importa desde el principio, antes de que las exigencias del día lo consuman.
Cuatro Mil Semanas, en la Práctica - Cuadrante 3: delégalo
Las tareas urgentes pero no importantes — interrupciones y prioridades de otros — se entregan.
La Matriz de Eisenhower, de Forma Práctica - Identifica tus proyectos Q2 no iniciados
Nombra las cosas importantes-pero-no-urgentes que sigues pensando en empezar — representan tus prioridades reales.
La Auditoría de Vida de Eisenhower - Invertir al menos el 20% del tiempo de trabajo en el Cuadrante II
Reserva tiempo significativo cada semana para actividades que son importantes pero aún no urgentes.
Las Piedras Grandes Primero
Preocupaciones relacionadas
- cómo encontrar tiempo para el trabajo que importa
Bloquea tiempo para el Destacado primero, para que no quede reducido a las sobras del día.
Haz tiempo antes de que el día se llene
- tareas importantes pero no urgentes
Las tareas urgentes pero no importantes son la fuga de tiempo más peligrosa; construye un sistema para manejarlas sin tu atención.
Delegar o minimizar sistemáticamente el Cuadrante III
- no urgente y no importante
Hazle dos preguntas separadas a cada tarea: ¿importa, y necesita suceder ahora?
Clasifica por urgente frente a importante
- Cuando propósito anclas valores basado en scheduling
Bloquea tiempo para actividades alineadas con tu propósito antes de que las obligaciones reactivas llenen el calendario.
Programación basada en valores
- Cuando el 4 disciplina de execution proteger wig tiempo desde whirlwind
Agenda bloques diarios no negociables para los indicadores adelantados relacionados con el WIG antes de que comience el trabajo reactivo.
Protege el tiempo del WIG del torbellino
- Cuando el artist date semanal scheduling compromiso
Importante pero no urgente — el trabajo de alto valor que se ve desplazado — obtiene un horario protegido.
Cuadrante 2: prográmalo
Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.