Prácticas de coaching para Cuando el working genius mapear equipo genius coverage

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para Cuando el working genius mapear equipo genius coverage, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Mapea la cobertura de genio de tu equipo
   Verifica si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentra energizantes.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
2. Disolución: cierra el equipo con intención
   Cómo termina un equipo forma cómo cada miembro empieza el siguiente.
   Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
3. Asume el ownership extremo
   Cuando el equipo falla, el líder mira primero qué hizo o dejó de hacer el líder.
   Ownership Extremo, de Forma Práctica
4. Asigna fases del proyecto a personas ajustadas por genio
   Dirige la ideación temprana a genios de Asombro/Invención y las fases de ejecución a genios de Tenacidad.
   Los 6 Tipos de Genio Laboral (Patrick Lencioni)
5. Usa revisiones de Iniciar-Detener-Mantener para impulsar la mejora continua
   Pregunta regularmente qué debería iniciar, detener y mantener haciendo el equipo —y actúa sobre las respuestas.
   Los Hábitos Rockefeller: Escalar con Ritmo y Enfoque
6. Ejecuta una revisión regular de eliminación de equipo
   Revisa periódicamente lo que el equipo está haciendo que ya no sirve a ninguna meta actual.
   La Matriz de Eisenhower para Equipos
7. Crea una cultura de responsabilidad entre pares
   Los equipos que solo se responsabilizan mutuamente a través del gerente no han construido responsabilidad real en absoluto.
   Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica
8. Revisa cada proyecto activo en busca de una próxima acción vigente
   Para cada proyecto que tengas abierto, confirma que hay una y solo una próxima acción claramente definida.
   La Revisión Semanal GTD
9. Trata la finalización como oficio, no como línea de meta
   El último 20% de un proyecto —terminar y lanzar— es una habilidad propia que debe practicarse.
   El Acto Creativo: El Enfoque de Rick Rubin sobre el Hacer
10. Alinéate en torno a resultados colectivos, no estatus individual
    Los equipos fallan cuando los miembros priorizan su propia visibilidad o el éxito de su departamento sobre la meta compartida.
    Las Cinco Disfunciones de un Equipo, de Forma Práctica

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.