¿Por qué odio tener confianza en mí? 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para por qué odio tener confianza en mí, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

  1. Combina el trabajo de confianza con una evaluación honesta y precisa de tu posición real
    La confianza sin autoevaluación precisa es exceso de confianza — el objetivo es una autocreencia calibrada, no una creencia inflada.
    Las Posturas de Poder Revisitadas
  2. Entra deliberadamente en incomodidad de bajo riesgo
    Elige regularmente situaciones pequeñas que disparen la ansiedad objetivo para que el sistema nervioso aprenda que es sobrevivible.
    El Ciclo de Confianza y Competencia
  3. Usa la afirmación de valores, no la afirmación de habilidad
    Afirma que eres una buena persona con valores importantes, no que eres bueno en lo específico que te tiene ansioso.
    La Teoría de la Autoafirmación, en la Práctica
  4. Audita tus creencias sobre ti mismo en busca de coherencia
    Encuentra los puntos donde sostienes creencias contradictorias sobre ti mismo y decide cuál es realmente cierta.
    Claridad del Autoconcepto, en la Práctica
  5. La trampa de la comparación
    La trampa de la comparación es el patrón en el que medirte contra otras personas, algo que la mente hace automáticamente, consistentemente te deja sintiéndote peor en lugar de mejor informado. La teoría de la comparación social de Leon Festinger (1954) explica la primera mitad: en ausencia de un estándar objetivo, la gente evalúa sus propias capacidades y opiniones en referencia a otros, y este impulso es en gran medida involuntario. La trampa está en la segunda mitad — qué comparaciones están disponibles. La comparación ascendente, contra gente que va más adelante, se asocia con menor estado de ánimo y autoevaluación, y las redes sociales proporcionan una muestra no representativa de objetivos ascendentes: el mejor momento editado de todos, sin el esfuerzo, la suerte y el fracaso detrás de él. Así que la comparación se hace contra un compuesto curado que ninguna persona real es. Las prácticas a continuación trabajan con el impulso en lugar de contra él — cambiando qué se compara y con quién — porque la supresión de un proceso automático tiende a fallar. La investigación subyacente es en gran medida correlacional y experimental en entornos de laboratorio en lugar de ensayos a largo plazo.
  6. Entiende con precisión la afirmación "llegar a serlo"
    La práctica conductual sostenida de la confianza — actuar como si — puede construir autoeficacia real con el tiempo, mediante experiencias de dominio en lugar de duración de la postura.
    Las Posturas de Poder Revisitadas
  7. El Ciclo de Confianza y Competencia
    El ciclo de confianza y competencia es el ciclo mediante el cual se construye la confianza genuina: acciones pequeñas y deliberadas hacen crecer la habilidad (competencia), lo cual hace crecer la evidencia concreta de capacidad, lo cual hace crecer la disposición a actuar de nuevo (confianza) — y cada vuelta por el ciclo se acumula sobre la anterior. La confianza no es un requisito previo para la acción; es el subproducto de la experiencia repetida de construcción de habilidades.
  8. Replantea la retroalimentación de resultado a proceso
    Después de cualquier resultado — bueno o malo — pregunta "¿qué hice bien?" antes de "¿cómo salió?"
    El Ciclo de Confianza y Competencia
  9. Pregunta "¿qué me estoy perdiendo?" antes de decisiones importantes
    Trata un sentimiento de confianza antes de una decisión de alto riesgo como una señal para verificar qué omite tu mapa de competencia.
    Círculo de Competencia
  10. Actualiza el autoconcepto incrementalmente
    Revisa una creencia específica sobre ti mismo a la vez — no toda la identidad de una vez.
    Teoría de la Autoverificación, En la Práctica

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

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