¿Por qué a veces me falta confianza? 10 prácticas de coaching basadas en evidencia

Describe casi cualquier cosa en la que estés trabajando e IX Coach encuentra las prácticas con el ajuste más cercano a la realidad. Para por qué a veces me falta confianza, estas son las coincidencias más sólidas en la biblioteca de prácticas actual.

Prácticas que pueden ayudar

1. Combina el trabajo de confianza con una evaluación honesta y precisa de tu posición real
   La confianza sin autoevaluación precisa es exceso de confianza — el objetivo es una autocreencia calibrada, no una creencia inflada.
   Las Posturas de Poder Revisitadas
2. Normaliza los sentimientos de impostor mediante la revelación selectiva
   Dile a una persona de confianza que a veces te sientes un fraude — casi siempre descubrirás que el sentimiento es mutuo.
   El Fenómeno del Impostor, en la Práctica
3. Pregunta "¿qué me estoy perdiendo?" antes de decisiones importantes
   Trata un sentimiento de confianza antes de una decisión de alto riesgo como una señal para verificar qué omite tu mapa de competencia.
   Círculo de Competencia
4. Ciclo de confianza y competencia: lleva un registro de evidencia
   Cierra el ciclo de confianza y competencia escribiendo instancias específicas de haber hecho bien lo difícil, para que tu cerebro tenga evidencia concreta en la cual apoyarse cuando llegue la duda, en lugar de solo sus peores recuerdos.
   El Ciclo de Confianza y Competencia
5. Replantea la retroalimentación de resultado a proceso
   Después de cualquier resultado — bueno o malo — pregunta "¿qué hice bien?" antes de "¿cómo salió?"
   El Ciclo de Confianza y Competencia
6. Usa la afirmación de valores, no la afirmación de habilidad
   Afirma que eres una buena persona con valores importantes, no que eres bueno en lo específico que te tiene ansioso.
   La Teoría de la Autoafirmación, en la Práctica
7. Entiende con precisión la afirmación "llegar a serlo"
   La práctica conductual sostenida de la confianza — actuar como si — puede construir autoeficacia real con el tiempo, mediante experiencias de dominio en lugar de duración de la postura.
   Las Posturas de Poder Revisitadas
8. Practica microhabilidades de conversación específicas
   A la mayoría de las personas tímidas no les falta instinto social: les faltan algunas habilidades específicas en el ritmo, las preguntas y la escucha de la conversación.
   Superar la Timidez: El Marco de Philip Zimbardo
9. Admite la incertidumbre en voz alta, especialmente en tu propio dominio
   Di "no sé" claramente — eleva la calidad de la conversación y tus decisiones.
   Círculo de Competencia
10. Mantén un registro de evidencia
    Registra pruebas concretas de tu competencia para contrarrestar el hábito del cerebro de descontarla.
    Superar el Síndrome del Impostor, en la Práctica

¿Esto suena a los desafíos que podrías estar enfrentando?

• Todos me dicen que "crea más en mí mismo", pero no estoy seguro de que inflar mi confianza sea la solución; en algunas áreas de verdad me subestimo, y en otras quizá me estoy engañando, y no sé cuál es cuál.→
• Todos a mi alrededor parecen tan seguros de sí mismos, y estoy convencido de que soy el único que finge en secreto, así que escondo la duda, seguro de que si alguien se enterara, confirmaría que no pertenezco aquí.→
• Me siento totalmente seguro de esta decisión, y la verdad eso empieza a ponerme nervioso→
• No importa cuánto haya logrado en realidad: en cuanto enfrento algo nuevo mi mente se queda en blanco sobre cada éxito y se inunda de las veces que fallé, como si no tuviera acceso a ninguna prueba de que puedo hacerlo, solo a pruebas de que no puedo.→
• Cuando algo no sale como esperaba, lo descarto todo como un fracaso y a mí con él→

Describe tu situación con tus propias palabras para buscar en la biblioteca completa de prácticas.