Pregunta por la tasa base antes de evaluar el caso específico
Antes de juzgar cualquier instancia individual, establece primero con qué frecuencia ocurre este tipo de cosa en general.
Why it works
El descuido de la tasa base ocurre porque la información específica y vívida se procesa de forma automática y sin esfuerzo, mientras que las tasas base requieren una recuperación y un cálculo deliberados. El procesamiento automático de la historia específica desplaza la búsqueda de la tasa base: simplemente no ocurre. Colocar la pregunta por la tasa base primero en tu protocolo de decisión fuerza la probabilidad previa a la memoria de trabajo antes de que el caso vívido pueda dominar.
How to do it
- Antes de evaluar cualquier caso específico, escribe o di: «En general, ¿con qué frecuencia este tipo de cosa tiene éxito, ocurre o fracasa?»
- Busca la tasa de la clase de referencia si puedes; estímala si no puedes.
- Ancla tu estimación de probabilidad en ese número antes de añadir nada del caso específico.
Evidencia
Los estudios originales de Kahneman y Tversky de «ingeniero frente a abogado» demostraron directamente el descuido de la tasa base: los sujetos ignoraban las tasas base declaradas cuando se les daban descripciones de personalidad. El efecto se ha replicado extensamente en distintos dominios. (observational)
Sources
- Kahneman & Tversky (1973), "On the Psychology of Prediction," Psychological Review
Common mistake
Pedir la tasa base solo después de haberte formado ya una impresión fuerte del caso específico: en ese punto el ancla ya está fijada y la tasa base se racionaliza en lugar de ponderarse.
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More practices for Descuido de la tasa base: por qué ignoramos las probabilidades
- Usa la previsión por clase de referencia para estimar proyectos
Estima cuánto han tardado históricamente proyectos similares antes de estimar tu proyecto específico.
- Actualiza las creencias por grados, no de golpe
Trata la nueva información como evidencia que desplaza probabilidades, no como una prueba que lo cambia todo.
- Identifica siempre el denominador al evaluar riesgo o éxito
Cuando un número o una historia es llamativo, pregunta: «¿De cuántos casos totales?»
- Invoca deliberadamente la vista externa para las decisiones importantes
Para cualquier predicción de alto riesgo, oblígate a empezar por cómo suelen ir las cosas, no por cómo se siente tu situación.
- Practica la calibración probabilística rastreando tus predicciones
Asigna estimaciones de probabilidad explícitas a tus predicciones y rastrea si se cumplen en la proporción correcta.
- Espera la regresión a la media en los resultados extremos
Un desempeño inusualmente bueno o malo tiende a ir seguido de un desempeño más promedio, no por algo que hayas hecho.
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