Usa la previsión por clase de referencia para estimar proyectos
Estima cuánto han tardado históricamente proyectos similares antes de estimar tu proyecto específico.
Why it works
La falacia de la planificación —la tendencia a subestimar el tiempo y el costo— es una aplicación directa del descuido de la tasa base: las personas se centran en la vista interna (el plan específico) e ignoran la vista externa (cómo se desempeñaron realmente proyectos similares). La previsión por clase de referencia corrige esto al requerir primero la vista externa y tratar el plan específico como un ajuste a la tasa base, no como un reemplazo de ella.
How to do it
- Identifica la clase de referencia: «¿Cuál es el mejor grupo de comparación para este proyecto?»
- Busca (o estima) cuánto tiempo y a qué costo se entregó el proyecto típico de esa clase.
- Usa la distribución histórica como tu previsión de partida; ajusta solo según diferencias específicas y conocidas.
Evidencia
La previsión por clase de referencia, formalizada por Kahneman y desarrollada posteriormente por Bent Flyvbjerg, ha sido validada en grandes proyectos de infraestructura y ahora es un método de previsión recomendado en varios estándares nacionales de planificación. (observational)
Sources
- Flyvbjerg (2008), "Curbing Optimism Bias and Strategic Misrepresentation," European Planning Studies
- Kahneman & Lovallo (1993), "Timid Choices and Bold Forecasts: A Cognitive Perspective on Risk-Taking," Management Science
Common mistake
Elegir una clase de referencia halagadora («proyectos similares de equipos de élite») en lugar de la acertada («proyectos con alcance y restricciones similares, independientemente del equipo»).
Practica esto con IX Coach
7 days free, then $40/month (~$1.30/day).
More practices for Descuido de la tasa base: por qué ignoramos las probabilidades
- Pregunta por la tasa base antes de evaluar el caso específico
Antes de juzgar cualquier instancia individual, establece primero con qué frecuencia ocurre este tipo de cosa en general.
- Actualiza las creencias por grados, no de golpe
Trata la nueva información como evidencia que desplaza probabilidades, no como una prueba que lo cambia todo.
- Identifica siempre el denominador al evaluar riesgo o éxito
Cuando un número o una historia es llamativo, pregunta: «¿De cuántos casos totales?»
- Invoca deliberadamente la vista externa para las decisiones importantes
Para cualquier predicción de alto riesgo, oblígate a empezar por cómo suelen ir las cosas, no por cómo se siente tu situación.
- Practica la calibración probabilística rastreando tus predicciones
Asigna estimaciones de probabilidad explícitas a tus predicciones y rastrea si se cumplen en la proporción correcta.
- Espera la regresión a la media en los resultados extremos
Un desempeño inusualmente bueno o malo tiende a ir seguido de un desempeño más promedio, no por algo que hayas hecho.
Conceptos relacionados
- Pensar rápido, pensar despacio, hecho práctico
Two systems, the biases they create, and when to slow down
- Pensamiento bayesiano: cómo actualizar las creencias de forma racional
Holding beliefs as probabilities and updating them when evidence arrives
- El sesgo de anclaje en la negociación y el juicio
Why the first number wins — the mechanism, and how to set and resist anchors