Actualiza las creencias por grados, no de golpe
Trata la nueva información como evidencia que desplaza probabilidades, no como una prueba que lo cambia todo.
Why it works
Cuando las personas actualizan sus creencias en respuesta a nueva información, tienden o bien a ignorarla (sesgo de conservadurismo) o bien a sobrecorregir hacia la casi certeza (representatividad). La actualización bayesiana —el enfoque matemáticamente correcto— requiere multiplicar la probabilidad previa por el cociente de verosimilitud de la nueva evidencia. Incluso una versión informal de esto (¿cuánto más probable sería esta evidencia si mi hipótesis fuera verdadera, frente a falsa?) produce creencias mejor calibradas.
How to do it
- Declara tu estimación de probabilidad actual antes de mirar la nueva evidencia.
- Pregúntate: «¿Cuánto más (o menos) probable es esta evidencia si mi hipótesis es correcta frente a incorrecta?»
- Desplaza tu probabilidad en proporción a ese cociente, no al 0 % ni al 100 % a menos que la evidencia sea verdaderamente definitiva.
Evidencia
El razonamiento bayesiano es el estándar normativo en la teoría de la probabilidad. Las personas se desvían sistemáticamente de él en ambas direcciones (actualizando de más y de menos) según si la evidencia es vívida o abstracta. El entrenamiento en razonamiento bayesiano mejora la calibración. (observational)
El cálculo bayesiano formal no es práctico para las decisiones cotidianas; el objetivo es el hábito de la actualización proporcional, no el cálculo preciso.
Sources
- Kahneman (2011), Thinking, Fast and Slow — review of representativeness and Bayesian deviation research
Common mistake
Tratar un único dato confirmatorio como casi una prueba, que es exactamente la heurística de representatividad: una historia que encaja con tu hipótesis se siente como si la demostrara.
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More practices for Descuido de la tasa base: por qué ignoramos las probabilidades
- Pregunta por la tasa base antes de evaluar el caso específico
Antes de juzgar cualquier instancia individual, establece primero con qué frecuencia ocurre este tipo de cosa en general.
- Usa la previsión por clase de referencia para estimar proyectos
Estima cuánto han tardado históricamente proyectos similares antes de estimar tu proyecto específico.
- Identifica siempre el denominador al evaluar riesgo o éxito
Cuando un número o una historia es llamativo, pregunta: «¿De cuántos casos totales?»
- Invoca deliberadamente la vista externa para las decisiones importantes
Para cualquier predicción de alto riesgo, oblígate a empezar por cómo suelen ir las cosas, no por cómo se siente tu situación.
- Practica la calibración probabilística rastreando tus predicciones
Asigna estimaciones de probabilidad explícitas a tus predicciones y rastrea si se cumplen en la proporción correcta.
- Espera la regresión a la media en los resultados extremos
Un desempeño inusualmente bueno o malo tiende a ir seguido de un desempeño más promedio, no por algo que hayas hecho.
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