Practica la calibración probabilística rastreando tus predicciones
Asigna estimaciones de probabilidad explícitas a tus predicciones y rastrea si se cumplen en la proporción correcta.
Why it works
La calibración —la coincidencia entre la confianza declarada y la precisión real— es una habilidad que se puede aprender. Las personas que rastrean sus predicciones a lo largo del tiempo y observan con qué frecuencia se cumplen realmente sus afirmaciones con un 70 % de confianza desarrollan bucles de retroalimentación que corrigen el exceso o el defecto de confianza sistemáticos. Sin esta retroalimentación, la sensación de confianza generada por la información vívida persiste sin corregir.
How to do it
- Para cualquier predicción que hagas, asigna una probabilidad porcentual: «Creo que hay un 70 % de probabilidad de que ocurra X».
- Registra la predicción y el resultado.
- Después de 20-30 predicciones, comprueba tu calibración: ¿tus predicciones del 70 % se están cumpliendo alrededor del 70 % de las veces?
Evidencia
La investigación sobre calibración (incluido el trabajo sobre los superpronosticadores de Tetlock) muestra que rastrear las predicciones con probabilidades explícitas mejora significativamente la precisión con el tiempo mediante la corrección de errores impulsada por la retroalimentación. (observational)
Sources
- Tetlock & Gardner (2015), Superforecasting — calibration training and improvement across thousands of predictions
Common mistake
Asignar probabilidades vagas («bastante probable») en lugar de números específicos, lo que impide comprobaciones de calibración significativas porque la predicción es infalsable.
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More practices for Descuido de la tasa base: por qué ignoramos las probabilidades
- Pregunta por la tasa base antes de evaluar el caso específico
Antes de juzgar cualquier instancia individual, establece primero con qué frecuencia ocurre este tipo de cosa en general.
- Usa la previsión por clase de referencia para estimar proyectos
Estima cuánto han tardado históricamente proyectos similares antes de estimar tu proyecto específico.
- Actualiza las creencias por grados, no de golpe
Trata la nueva información como evidencia que desplaza probabilidades, no como una prueba que lo cambia todo.
- Identifica siempre el denominador al evaluar riesgo o éxito
Cuando un número o una historia es llamativo, pregunta: «¿De cuántos casos totales?»
- Invoca deliberadamente la vista externa para las decisiones importantes
Para cualquier predicción de alto riesgo, oblígate a empezar por cómo suelen ir las cosas, no por cómo se siente tu situación.
- Espera la regresión a la media en los resultados extremos
Un desempeño inusualmente bueno o malo tiende a ir seguido de un desempeño más promedio, no por algo que hayas hecho.
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