El modelo de coaching GROW, llevado a la práctica

Las cuatro etapas, las preguntas que hacen avanzar cada una y dónde el modelo es sólido

¿Cómo ayuda el modelo de coaching GROW a que las personas alcancen sus metas?

GROW (Goal, Reality, Options, Will: meta, realidad, opciones, voluntad) es un marco estructurado de conversación en cuatro etapas que lleva a una persona desde una meta clara, pasando por una evaluación honesta de su realidad actual, hasta un conjunto de opciones generadas y, finalmente, una acción comprometida. Es el modelo de coaching más utilizado en el ámbito ejecutivo y laboral; la evidencia es sobre todo consenso profesional y observacional, no ensayos controlados aleatorizados.

John Whitmore popularizó el modelo GROW en su libro de 1992 Coaching for Performance, apoyándose en el marco del Juego Interior de Timothy Gallwey y en la psicología humanista. El modelo se usa mucho porque impone la estructura justa para mantener productiva una conversación de coaching sin llegar a guionizarla. Cada etapa tiene una tarea cognitiva específica: aclarar lo que se quiere, mapear la realidad con precisión, ampliar el espacio de opciones y convertir la comprensión en compromiso. Estas son las prácticas centrales dentro de cada etapa.