Cierra el bucle de GROW con revisión de sesión
Al inicio de la siguiente sesión, revisa lo que se comprometió y lo que realmente pasó antes de establecer una nueva meta.
Why it works
Sin una revisión estructurada, la etapa de Voluntad se vuelve simbólica — buenas intenciones que se evaporan entre sesiones. Comenzar la siguiente sesión con un relato factual de rendición de cuentas crea responsabilidad sin vergüenza: la conversación es sobre lo que pasó y lo que se aprendió, no sobre emitir un juicio. Este bucle de retroalimentación también le enseña al coacheado a notar qué condiciones llevaron al seguimiento versus qué llevó a evitarlo.
How to do it
- Comienza cada sesión: 'La vez pasada te comprometiste a X para [fecha] — ¿qué pasó?'
- Escucha el relato sin juzgar; pregunta qué aprendieron de cualquier resultado que ocurrió.
- Si la acción sucedió: '¿Qué la hizo posible?' (refuerza las condiciones).
- Si no sucedió: '¿Qué se interpuso?' (diagnostica la brecha, luego revisa la etapa de Voluntad).
Evidencia
La revisión de responsabilidad — comparar la intención con la acción y aprender de la brecha — es consistente con la investigación de bucles de retroalimentación en cambio de comportamiento y con la práctica de revisión post-acción en contextos organizacionales. (clinical)
El beneficio específico de la revisión al abrir sesión en coaching es consenso de práctica; la evidencia sistemática sobre la práctica como intervención aislada es limitada.
Error común
Empezar cada nueva sesión desde cero sin revisar el compromiso anterior — lo cual señala que la etapa de Voluntad nunca fue realmente en serio, y gradualmente erosiona el compromiso a través de las sesiones.
Practica esto con IX Coach
More practices for El Modelo de Coaching GROW, en la Práctica
- Clarifica la Meta con precisión
Establece exactamente qué quiere lograr la persona — no el tema que presenta, sino el resultado específico y apropiado.
- Mapea la Realidad con indagación curiosa y sin juicio
Construye una imagen precisa y específica de la situación actual antes de saltar a soluciones.
- Genera Opciones antes de evaluar cualquiera
Haz una lluvia de ideas de todos los caminos posibles antes de juzgar — luego el coacheado, no el coach, los reduce.
- Construye un compromiso de Voluntad concreto
Convierte la opción elegida en una acción específica siguiente con una fecha, y pregunta '¿qué harás?' no '¿qué intentarás?'
- Preguntas abiertas poderosas en cada etapa
Haz preguntas que inviten a pensar, no que sugieran respuestas — y pregunta más de lo que dices.
- Anticipación de obstáculos antes de cerrar
Antes de terminar, pregunta '¿qué podría interponerse?' y planea de antemano la respuesta.
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