La tercera alternativa, llevada a la práctica
Ir más allá de "mi manera o la tuya" hacia soluciones sinérgicas
¿Cómo encuentras una solución que vaya más allá del acuerdo a medias y dé a todos lo que de verdad necesitan?
La tercera alternativa es el marco de Stephen Covey para resolver conflictos no partiendo la diferencia, sino cocreando una solución que ninguna de las partes había imaginado por su cuenta y que satisface plenamente las necesidades profundas de ambas. Requiere curiosidad genuina por los intereses del otro en lugar de defender posiciones, y se apoya en la investigación sobre negociación integrativa, que halla de forma consistente que este enfoque supera a la negociación posicional.
La mayoría de los conflictos se atascan porque ambas partes defienden posiciones mientras sus intereses subyacentes quedan sin decir. El marco de la tercera alternativa de Covey trata el conflicto como un problema de diseño: deja de pelear por la mesa y averigua qué aspecto tiene una mesa que a ambos os encantaría. Las prácticas siguientes construyen las habilidades —curiosidad, empatía, definición de criterios e ideación generativa— que hacen posible una tercera alternativa.
Prácticas
- Pregunta: «¿Estarías dispuesto a buscar una solución mejor que la que ninguno de los dos ha pensado?»
Abre la conversación con una única pregunta que convierta a ambas partes de adversarios en cocreadores.
- Define juntos qué aspecto tiene el éxito, antes de proponer soluciones
Acordad los criterios que debe cumplir una buena solución antes de que ninguna parte proponga nada.
- Modela la sinergia: pregunta «¿qué aspecto tendría una solución que atendiera ambas cosas?»
Usa los criterios acordados como un briefing de diseño y genera soluciones que los cumplan todos.
- Practica el «cuéntame más»: aplaza la réplica hasta comprender de verdad
Responde a una postura opuesta con curiosidad antes de responder con contraargumento.
- Haz tangible la tercera alternativa con un prototipo o modelo
Convierte una idea abstracta de tercera alternativa en algo ante lo que ambas partes puedan reaccionar juntas.
- Transforma la relación, no solo el asunto
Usa cada conflicto como una oportunidad para elevar la calidad de la propia relación.
- Separa a la persona del problema
Trata el conflicto como un problema al que os enfrentáis juntos, no como una contienda en la que peleáis el uno contra el otro.
- Negocia desde la abundancia, no desde la escasez
Cuestiona el supuesto de que lo que una parte gana la otra tiene que perderlo.
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