Los 6 tipos de genialidad en el trabajo (Patrick Lencioni)

Ajustar el trabajo a tu energía, y cubrir los huecos de tu equipo

¿Cuáles son los seis tipos de genialidad en el trabajo y cómo se usan en un equipo?

El modelo Working Genius de Patrick Lencioni describe seis actividades —Asombro, Invención, Discernimiento, Impulso, Habilitación y Tenacidad— necesarias para completar cualquier trabajo con sentido. Cada persona encuentra dos de ellas energizantes (sus genialidades), dos agotadoras (sus frustraciones) y dos neutras (sus competencias). El modelo es un marco de profesionales; carece de validación independiente revisada por pares, pero aporta un vocabulario prácticamente útil para tomar consciencia de los roles del equipo.

La mayor parte de la frustración en los equipos no es un problema de personas, es un problema de encaje. El modelo Working Genius de Lencioni sostiene que todo proyecto requiere las seis actividades, pero que nadie se siente energizado por todas. Cuando alguien queda atrapado haciendo un trabajo que lo agota, sufren tanto el rendimiento como la moral. Cuando el trabajo encaja con la genialidad, los equipos avanzan más rápido y las personas siguen comprometidas más tiempo. A continuación están las prácticas centrales, cada una con la palanca que la hace funcionar y una lectura honesta de la evidencia.