Identifica tus dos genialidades en el trabajo
Nombra las dos de las seis actividades que te energizan de forma constante, no simplemente aquellas en las que rindes bien.
Why it works
El rendimiento y la energía no son lo mismo. Alguien puede ser competente en una actividad y a la vez quedar agotado por ella: una "competencia de trabajo". Las genialidades son actividades que se sienten sin esfuerzo y generan energía intrínseca; apoyarse en ellas en lugar de en meras competencias preserva los recursos motivacionales a largo plazo. Ser consciente de esta distinción evita el desgaste crónico de energía disfrazado de capacidad.
How to do it
- Repasa los seis tipos: Asombro (preguntar por qué), Invención (crear soluciones novedosas), Discernimiento (evaluar ideas), Impulso (movilizar a las personas), Habilitación (apoyar a otros) y Tenacidad (terminar).
- Recuerda tres proyectos recientes y anota en qué fase te descubriste implicándote y cuál evitabas.
- Elige las dos actividades en las que, al hacerlas, el tiempo pasa rápido y quieres hacer más. Esa es tu genialidad, no solo tu competencia.
Evidencia
El modelo Working Genius es una tipología desarrollada por profesionales, no un instrumento validado psicométricamente. Su pariente más cercano en investigación es el modelo de demandas y recursos laborales, que muestra que usar las fortalezas personales reduce el desgaste y sostiene el compromiso a lo largo del tiempo. (anecdotal)
La taxonomía de seis tipos no se ha validado en investigación revisada por pares. Úsala como herramienta de conversación, no como una etiqueta fija de personalidad.
Common mistake
Confundir dónde tienes experiencia con dónde te energizas: elegir una genialidad basándote en tu puesto de trabajo en lugar de en lo que de verdad te carga las pilas.
Practica esto con IX Coach
7 days free, then $40/month (~$1.30/day).
More practices for Los 6 tipos de genialidad en el trabajo (Patrick Lencioni)
- Mapea la cobertura de genialidades de tu equipo
Comprueba si las seis actividades están cubiertas por alguien que las encuentre energizantes.
- Protege tiempo para el trabajo que encaja con tu genialidad
Programa deliberadamente bloques de trabajo del tipo de tu genialidad antes de llenar el resto de la semana.
- Asigna las fases del proyecto a personas con la genialidad adecuada
Dirige la ideación temprana a las genialidades de Asombro e Invención y las fases de ejecución a las de Tenacidad.
- Nombra las frustraciones sin vergüenza
Las frustraciones no son debilidades: son una señal de desajuste sobre la que el equipo puede actuar.
- Usa el mapeo de genialidades en la incorporación
Saca a la luz pronto las genialidades de una nueva incorporación para diseñar su rol en torno a la energía, no solo a las habilidades.
- Dirige las decisiones a tu genialidad de Discernimiento
Las decisiones de evaluación agotan a las genialidades de Asombro y Tenacidad: protege a quienes evalúan y dirige las decisiones hacia ellos.
Conceptos relacionados
- Las etapas de desarrollo de equipos de Tuckman
Why every team hits turbulence — and what to do at each stage
- Drive: autonomía, maestría y propósito
The three intrinsic drivers, the mechanisms, and where the science is strong
- Multiplicadores: cómo los líderes amplifican la inteligencia a su alrededor
The five disciplines that let leaders amplify rather than diminish the people around them