Pratiques de coaching pour applying cohérent standards
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour applying cohérent standards, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Appliquez le contrôle du double standard : accepterais-je ce raisonnement s'il allait dans l'autre sens ?
Testez si vous tenez les arguments de votre camp à un niveau plus bas que ceux du camp adverse.
L'état d'esprit d'éclaireur - Convenir à l'avance de ce à quoi ressemble une bonne performance
Les conversations de performance tournent mal parce que la norme n'a jamais été explicite — la réprimande est la première fois qu'elle est énoncée.
Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore - Insister sur des critères objectifs pour évaluer les options
Convenez d'une norme indépendante — taux du marché, précédent, avis d'expert — avant de l'appliquer à l'accord spécifique.
La négociation raisonnée, en pratique - Clarifier les concepts utilisés
Demandez des définitions précises avant que des arguments construits sur des termes contestés ou ambigus n'aillent trop loin.
Le questionnement socratique - Appliquer la même exigence de preuve, que la conclusion vous plaise ou non
Évaluez la preuve avant de savoir quelle conclusion elle soutient.
Le Raisonnement motivé - Identifier quelles caractéristiques sont réellement diagnostiques
Séparez les caractéristiques qui différencient réellement les catégories de celles qui complètent seulement le tableau.
L'heuristique de représentativité — juger par ressemblance - Pratiquer l'équité : plier les règles générales aux cas particuliers
Appliquez les règles en étant conscient qu'aucune règle ne convient parfaitement à chaque situation ; la personne sage corrige pour l'adéquation.
Phronesis : la sagesse pratique d'Aristote - Établir une redevabilité claire et à point unique
Un propriétaire nommé, un standard convenu et un rythme de suivi fixés dès le départ — pas de harcèlement.
La délégation efficace, rendue concrète - Maintenir des standards élevés à l'intérieur d'une sécurité élevée
La sécurité sans standards est du confort ; les standards sans sécurité sont de la peur. Il faut les deux axes élevés.
La sécurité psychologique, en pratique - Adapter votre heuristique à la structure de l'environnement
Une bonne règle fonctionne parce qu'elle correspond aux régularités statistiques de l'environnement — mauvais environnement, mauvaise règle.
Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
Préoccupations connexes
- double standard bilan
Testez si vous tenez les arguments de votre camp à un niveau plus bas que ceux du camp adverse.
Appliquez le contrôle du double standard : accepterais-je ce raisonnement s'il allait dans l'autre sens ?
- asymmetric preuves
Évaluez la preuve avant de savoir quelle conclusion elle soutient.
Appliquer la même exigence de preuve, que la conclusion vous plaise ou non
- asymmetric preuves standards
Évaluez la preuve avant de savoir quelle conclusion elle soutient.
- cohérent reasoning standards
Avant de raisonner sur quelque chose, demandez-vous si vous cherchez à atteindre une réponse précise ou la bonne réponse.
Distinguer les objectifs directionnels des objectifs de justesse avant de commencer
- internal standard
Articulez les valeurs et critères que vous utiliserez pour juger vos propres choix, indépendamment de l'approbation.
Écrivez votre propre standard interne
- mesurer règle adherence
Une ligne claire ne fonctionne que si vous pouvez clairement dire quand elle est franchie — alors suivez-la.
Rendre la ligne et ses franchissements visibles
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.