S'affirmer davantage au travail : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour s'affirmer davantage au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
   Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
   La sécurité psychologique dans les équipes
2. Accorder votre corps à vos mots
   Des mots assertifs sapés par un langage corporel passif se lisent comme un bluff.
   L'entraînement à l'affirmation de soi, en pratique
3. Signalez la crédibilité sans la revendiquer
   Laissez votre connaissance transparaître par des questions et des détails précis, pas par des déclarations d'expertise.
   L'équation de la confiance, rendue concrète
4. L'entraînement à l'affirmation de soi, en pratique
   L'entraînement à l'affirmation de soi est un ensemble de compétences qui s'apprennent — utiliser des messages en « je », la technique du disque rayé, le fogging, et savoir dire non sans se justifier à l'excès — qui permettent d'exprimer ses besoins et ses limites directement, sans agressivité ni passivité. Il vient de la thérapie comportementale et de l'entraînement aux habiletés sociales, avec une véritable assise clinique, enseigné depuis des décennies en contexte thérapeutique.
5. Cartographier les trois principales priorités de votre responsable
   Sachez sur quoi votre responsable est évalué et sous pression — votre travail atterrit différemment quand il se connecte à cela.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
6. Utilisez une communication sans pouvoir apparent pour bâtir la confiance
   Posez des questions et admettez l'incertitude plutôt que de projeter la confiance — cela construit la crédibilité auprès des donneurs.
   Give and Take : l'avantage du donneur
7. Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
   Gérer sa hiérarchie signifie comprendre proactivement les priorités, le style de communication, et les contraintes de son responsable — puis adapter sa façon de travailler et de communiquer pour rendre le partenariat efficace. Bien fait, c'est collaboratif plutôt que manipulateur : cela réduit la friction, construit la confiance, et crée de l'espace pour davantage d'autonomie. La base de preuves est principalement la recherche en comportement organisationnel sur l'échange leader-membre et le consensus des praticiens.
8. Comprendre correctement l'affirmation "le devenir"
   La pratique comportementale soutenue de la confiance — agir comme si — peut bâtir une véritable auto-efficacité au fil du temps, par des expériences de maîtrise plutôt que par la durée d'une pose.
   Le power posing revisité
9. Utiliser l'étiquetage à travers les asymétries de pouvoir — avec précaution
   Étiqueter la frustration de votre supérieur hiérarchique est plus délicat qu'étiqueter celle d'un pair — nommez les enjeux, pas seulement le sentiment.
   Nommer les émotions en négociation, rendu pratique
10. La pratique de l’affirmation de soi
    Honorez vos désirs, besoins et valeurs en les exprimant dans le monde — de manière appropriée et ouverte.
    Les six piliers de l’estime de soi, en pratique

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• J'ai dit cent fois à mon équipe qu'on pouvait me contredire, mais personne ne le fait→
• Je dis la chose avec fermeté mais ma voix monte à la fin comme une question, mes yeux se baissent, et j’ajoute un petit rire nerveux→
• Quand je veux qu'on me prenne au sérieux, j'ai tendance à commencer par mon CV et tout ce que je sais, et je sens que ça passe pour de la vantardise→
• Je rends du travail dont je suis fier et ça tombe à plat auprès de mon chef, et je réalise que je n'ai aucune idée de ce sur quoi on le juge ou de la pression qu'il subit→
• J'ai toujours l'impression de devoir passer pour l'expert sûr de lui qui a toutes les réponses, mais ça met les gens sur leurs gardes→

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