Pratiques de coaching pour théorie de l'attachement made usable lors d'un grand changement

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour théorie de l'attachement made usable lors d'un grand changement, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La théorie de l'attachement, rendue pratique
    La théorie de l'attachement soutient que les relations précoces façonnent des « modèles internes opérants » de la sécurité et de la réactivité de la proximité, produisant des schémas globalement sécures, anxieux, évitants ou désorganisés qui se prolongent dans les relations adultes. Dans cette tradition de recherche, la désactivation du système d'attachement est le nom précis de ce que font les stratégies évitantes : lorsque la proximité n'a pas apporté de réconfort de façon fiable, le système d'attachement est atténué plutôt qu'activé, de sorte que le besoin lui-même est supprimé, la détresse minimisée, et la distance rétablit un sentiment de sécurité. Mikulincer et Shaver décrivent cela comme l'une des deux stratégies secondaires, associée à l'hyperactivation — le schéma anxieux, où le système est amplifié et où la protestation, la poursuite et la surveillance s'intensifient parce que la proximité a été inconstante plutôt qu'absente. Aucun des deux n'est un défaut de caractère ; ce sont toutes deux des adaptations raisonnables à ce qu'un environnement relationnel a réellement enseigné. La désactivation mérite d'être comprise plutôt que pathologisée, car elle tend à être invisible de l'intérieur : elle peut ressembler à une véritable indépendance ou à ne pas avoir beaucoup de besoins, tout en se manifestant par le fait de changer de sujet quand une conversation devient tendre, de se taire en cas de conflit, ou de remarquer les défauts d'un partenaire précisément quand les choses se rapprochent. Les styles sont des tendances plutôt que des types fixes, ils peuvent différer selon les relations, et un corpus substantiel de recherches suggère que les gens peuvent évoluer vers une « sécurité acquise » grâce à des relations correctrices et une pratique délibérée.
  2. Identifier votre schéma d'attachement
    Reconnaître si vous penchez vers un attachement sécure, anxieux, évitant ou désorganisé sous stress relationnel.
    La théorie de l'attachement, rendue pratique
  3. Mettez à jour votre carte d'amour après des changements de vie majeurs
    Quand la vie change, supposez que votre carte est périmée et posez de nouvelles questions.
    Les cartes d'amour : connaître le monde intérieur de son partenaire
  4. Remarquer et adoucir la désactivation évitante
    Face aux schémas évitants, repérez l'envie de vous retirer et restez engagé un peu plus longtemps.
    La théorie de l'attachement, rendue pratique
  5. Choisir et co-créer des relations sécures
    Allez vers des partenaires et des dynamiques qui récompensent l'ouverture, et construisez la sécurité ensemble.
    La théorie de l'attachement, rendue pratique
  6. Construire des habitudes de fonctionnement sécure
    Pratiquer délibérément les comportements de l'attachement sécure — fiabilité, réactivité, réparation.
    La théorie de l'attachement, rendue pratique
  7. Utilisez une transition de vie pour briser les anciens liens environnement-comportement
    Les grands changements de contexte (un déménagement, un nouvel emploi) créent une fenêtre rare où les anciennes habitudes sont perturbées et les nouvelles plus faciles à former.
    La conception de l'environnement pour changer de comportement
  8. Utiliser les transitions sociales pour changer les normes autour de votre comportement
    Quand votre groupe social change, utilisez la transition pour adopter les normes comportementales du nouveau groupe plutôt que de porter les anciennes.
    L'effet de discontinuité des habitudes
  9. Appliquez les processus expérientiels tôt, les processus comportementaux plus tard
    Utilisez la prise de conscience et l'activation émotionnelle tôt ; le contre-conditionnement et le contrôle des stimuli après votre engagement.
    Le modèle transthéorique du changement, expliqué concrètement
  10. Nommer la perte qu'exige le défi adaptatif
    Reconnaissez explicitement ce à quoi les gens doivent renoncer — pas seulement ce qu'ils vont gagner.
    Le leadership adaptatif, rendu pratique

Préoccupations connexes

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