Pratiques de coaching pour batna et reservation valeur

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour batna et reservation valeur, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Calculez votre prix de réserve directement à partir de votre BATNA
    Votre point de rupture devrait être dérivé de votre BATNA — pas de votre aspiration ou de votre peur.
    BATNA : votre meilleure alternative à un accord négocié
  2. BATNA : votre meilleure alternative à un accord négocié
    Le BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement — meilleure alternative à un accord négocié), développé par Fisher, Ury et Patton dans Comment réussir une négociation, est ce que vous ferez si cette négociation échoue complètement. C'est la seule base rationnelle de votre point de rupture. Un BATNA solide vous donne un vrai pouvoir car vous pouvez crédiblement vous retirer ; un BATNA faible signifie que tout accord vaut mieux que votre alternative, et un homologue habile le sentira et l'exploitera.
  3. Identifiez votre véritable BATNA avant que les négociations ne commencent
    Clarifiez exactement ce que vous ferez si aucun accord n'est trouvé — et si cette alternative est aussi bonne que vous le supposez.
    BATNA : votre meilleure alternative à un accord négocié
  4. Estimez le BATNA de votre homologue
    Comprendre ce que l'autre partie fera s'il n'y a pas d'accord vous indique où se situe sa pression — et combien de marge vous avez.
    BATNA : votre meilleure alternative à un accord négocié
  5. Retirez-vous proprement quand l'accord tombe en dessous de votre prix de réserve
    Dire non à un mauvais accord — et le penser vraiment — est la pratique qui donne à toutes les autres leur mordant.
    BATNA : votre meilleure alternative à un accord négocié
  6. Décidez stratégiquement de révéler ou non votre BATNA
    Un BATNA solide mérite d'être révélé ; un BATNA faible est mieux dissimulé pendant que vous travaillez à l'améliorer.
    BATNA : votre meilleure alternative à un accord négocié
  7. Cartographier la ZOPA probable avant la première séance
    Estimez à la fois vos propres points de réserve et ceux de l'autre partie avant d'ouvrir, pour savoir quel espace d'accord existe.
    ZOPA : la zone d'accord possible
  8. Cartographier la ZOPA avant de négocier
    Connaître son point de rupture et estimer celui de l'autre avant la première offre.
    Agrandir le gâteau : négocier au-delà de couper la poire en deux
  9. Agrandir le gâteau : négocier au-delà de couper la poire en deux
    Agrandir le gâteau signifie échanger sur des enjeux que les deux parties valorisent différemment, pour que les deux côtés gagnent plus que ne le permettrait tout compromis fixe. La recherche de Malhotra et Bazerman montre que la plupart des négociateurs laissent des gains conjoints sur la table parce qu'ils traitent chaque enjeu comme une bataille à somme nulle.
  10. Demander ce qui se passe s'il n'y a pas d'accord
    Faites émerger la MESORE de l'autre partie en demandant ce qu'elle fait si cela ne fonctionne pas.
    Les questions calibrées, en pratique

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