Je n'arrive pas à obtenir de promotion au travail : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour je n'arrive pas à obtenir de promotion au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Apportez une solution proposée quand vous apportez un problème
   Décrivez le problème et le chemin que vous recommandez avant de demander une décision.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
2. Cartographier les trois principales priorités de votre responsable
   Sachez sur quoi votre responsable est évalué et sous pression — votre travail atterrit différemment quand il se connecte à cela.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
3. Comprenez les contraintes sous lesquelles opère votre responsable
   Renseignez-vous sur les pressions et contraintes que votre responsable affronte — puis intégrez-les dans vos attentes et demandes.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
4. Enseigner les compétences pour s'exprimer, pas seulement encourager à le faire
   Donnez aux membres de l'équipe un langage précis pour soulever des préoccupations, pas seulement la permission de le faire.
   La sécurité psychologique dans les équipes
5. Adaptez-vous au style de communication de votre responsable
   Assortissez le niveau de détail, le rythme, et le canal préférés de votre responsable — pas les vôtres vers les siens.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
6. Envoyez des mises à jour de statut proactives et brèves
   Informez votre responsable sur le travail important avant qu'il ne demande — dans le format et la fréquence qu'il souhaite réellement.
   Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable
7. Identifier votre focus régulateur dominant dans un domaine donné
   Savoir si vous fonctionnez en mode promotion ou prévention dans un domaine détermine quels outils de motivation fonctionneront réellement pour vous.
   La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
8. Se méfier des récompenses « si-alors » sur le travail créatif
   Les récompenses contingentes peuvent rétrécir le focus et affaiblir la performance sur les tâches complexes.
   Drive : autonomie, maîtrise et sens
9. Retrouver la motivation de focus de promotion par des rappels d’approche après un revers
   Les revers dégonflent la motivation de promotion — la récupération la plus rapide consiste à se reconnecter au gain désiré, pas à atténuer la perte.
   La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
10. Cadrer les objectifs orientés avancement comme des gains à approcher
    Les objectifs axés sur la promotion sont mieux cadrés comme des occasions de gagner plutôt que comme des obligations à remplir.
    La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• Je n'arrête pas de déposer des problèmes sur le bureau de mon chef et d'attendre qu'il me dise quoi faire, et je sens que ça donne l'impression que je ne prends pas mon travail en main→
• Je rends du travail dont je suis fier et ça tombe à plat auprès de mon chef, et je réalise que je n'ai aucune idée de ce sur quoi on le juge ou de la pression qu'il subit→
• Je prends à chaque fois personnellement les décisions agaçantes de mon chef, comme s'il choisissait de me compliquer la vie→
• J'ai dit cent fois à mon équipe qu'on pouvait me contredire, mais personne ne le fait→
• J'envoie à mon chef les comptes rendus détaillés et soignés que j'aimerais recevoir et il les survole à peine, et je m'en prends au contenu→

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.