Pratiques de coaching pour criticized pour doing mon emploi trop well
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour criticized pour doing mon emploi trop well, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Rendre l'éloge aussi spécifique que la critique
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
La franchise radicale, en pratique - Comprendre pourquoi le sandwich échoue avant de le remplacer
Le sandwich échoue parce qu'il envoie trois signaux contradictoires à la fois.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Remplacer l’autocritique sévère par une auto-enquête bienveillante
Quand le critique intérieur s’exprime, répondre par une investigation curieuse plutôt que par de nouvelles exigences.
Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude - Chercher activement des retours qui pourraient vous prouver que vous avez tort
Demandez aux personnes les plus susceptibles de voir vos erreurs — pas celles les plus susceptibles de vous conforter.
L'effet Dunning-Kruger, compris clairement - Ne pas critiquer, condamner ou se plaindre
La critique met les gens sur la défensive et produit rarement un changement durable.
Comment se faire des amis et influencer les autres, rendu pratique - Recevoir les retours sans se défendre ni les rejeter
Accueillir pleinement une critique avant de l’évaluer — et chercher la part qui est vraie.
Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude - Rétroaction : extrayez le signal, ignorez le bruit
Cherchez de la rétroaction rapidement, mais utilisez la partie qui vous indique réellement comment vous améliorer.
L'apprentissage intensif : un apprentissage agressif et autodirigé - Cadrer les récompenses comme de l'information, pas comme du contrôle
« Ta solution était créative » soutient la motivation ; « voici ta médaille pour avoir obéi » la mine.
Motivation intrinsèque contre extrinsèque : ce que montre réellement la recherche - Identifiez votre interférence du Soi 1 en temps réel
Remarquez quand votre critique intérieur donne des instructions, juge ou catastrophise — et nommez-le comme le Soi 1.
Le jeu intérieur : faire taire le Soi 1 - Repérer les signaux de surcontrôle dans son propre comportement
Remarquer les comportements précis qui signalent que l’on contrôle plus que ce que la situation exige.
Ouverture radicale : l’approche RO-DBT du surcontrôle et de la solitude
Préoccupations connexes
- gérer manipulative critique
La technique du fogging : reconnaissez calmement le grain de vérité que contient une critique hostile, ne concédez rien de plus et n'ajoutez aucune défense.
Technique du fogging : acquiescer sans céder
- comment faire une critique constructive
Cadrez la critique comme une aide vers un objectif partagé, pas une évaluation d'en haut.
Établir un but partagé avant de délivrer la critique
- Comment recevoir une critique
Faites une brève réflexion sur vos valeurs avant de lire une évaluation critique pour pouvoir intégrer l'information plutôt que de vous en défendre.
Affirmez-vous avant de recevoir un retour critique
- receiving critique
La critique met les gens sur la défensive et produit rarement un changement durable.
Ne pas critiquer, condamner ou se plaindre
- lent collègue receiving compliments pendant i recevoir complaints
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
Rendre l'éloge aussi spécifique que la critique
- soliciting critique
Gagnez le droit de challenger en invitant vous-même le challenge, en premier.
Demander un retour avant d'en donner
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.