Pratiques de coaching pour critique structurer
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour critique structurer, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Établir un but partagé avant de délivrer la critique
Cadrez la critique comme une aide vers un objectif partagé, pas une évaluation d'en haut.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Comprendre pourquoi le sandwich échoue avant de le remplacer
Le sandwich échoue parce qu'il envoie trois signaux contradictoires à la fois.
Le sandwich de rétroaction : pourquoi ça ne fonctionne pas et que faire à la place - Appliquer les quatre règles de Dennett pour le commentaire critique
Avant de critiquer : reformuler charitablement, lister les accords, nommer ce que vous avez appris, puis — et seulement alors — réfuter.
Le steelmanning - Utiliser une structure parallèle à chaque niveau de la pyramide
Les idées d'un même niveau de la hiérarchie doivent être grammaticalement et logiquement parallèles.
Le principe de la pyramide de Minto - Écrire pour la question que votre lecteur a en tête, pas pour la question qui vous a intéressé
Partez de la situation du lecteur et de sa question pressante — pas de votre analyse et de ses conclusions.
Le principe de la pyramide de Minto - Réviser et ajuster les thèmes trimestriellement
Revisitez l'attribution des journées thématiques chaque trimestre — la vie et le travail changent, et la structure devrait suivre.
Les journées thématiques, rendues pratiques - Affirmez-vous avant de recevoir un retour critique
Faites une brève réflexion sur vos valeurs avant de lire une évaluation critique pour pouvoir intégrer l'information plutôt que de vous en défendre.
La théorie de l'auto-affirmation, rendue pratique - Évaluer la structure de l'argument, pas la source
Cartographiez la logique et évaluez-la indépendamment de qui a fait l'argument.
La cartographie d'arguments - Calibrer la profondeur de la revue selon votre contexte actuel
Adaptez la profondeur de la revue hebdomadaire à ce que la semaine exige réellement — courte quand le système est à jour, plus profonde quand la vie a été chaotique.
La revue hebdomadaire GTD - Rendre l'éloge aussi spécifique que la critique
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
La franchise radicale, en pratique
Préoccupations connexes
- critique et éloge together
L'éloge vague ne vaut presque rien ; nommez exactement ce qui était bien et pourquoi.
Rendre l'éloge aussi spécifique que la critique
- critique vs complaint
Une plainte s'adresse à un comportement ; la critique attaque le caractère — une seule des deux est viable.
Remplacer la critique par une plainte spécifique accompagnée d'un besoin
- soliciting critique
Gagnez le droit de challenger en invitant vous-même le challenge, en premier.
Demander un retour avant d'en donner
- argument structurer basics
« Je ressens [émotion] quand [situation observable spécifique] parce que [pourquoi cela m'importe]. »
Utiliser la bonne structure du message « je »
- collaborative critique
Cadrez la critique comme une aide vers un objectif partagé, pas une évaluation d'en haut.
Établir un but partagé avant de délivrer la critique
- critique vs complaint relation
Une plainte s'adresse à un comportement ; la critique attaque le caractère — une seule des deux est viable.
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.