Pratiques de coaching pour default effet prise de décision

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour default effet prise de décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Fixer délibérément l'option par défaut
   Ce qui se passe si personne ne choisit est un cadre puissant — choisissez-le exprès.
   L'effet de cadrage
2. La Prise de Décision par Reconnaissance
   Les recherches de Gary Klein ont montré que les praticiens expérimentés dans des environnements à forts enjeux comparent rarement des options côte à côte. Ils reconnaissent plutôt une situation comme un type familier, simulent mentalement une ligne d'action et s'y engagent si la simulation tient la route — un processus rapide, précis sous pression temporelle, et qui échoue de façon prévisible quand la situation est réellement inédite.
3. Changez l'option par défaut de votre environnement vers le choix sain
   Restructurez les défauts pour que le comportement sain se produise à moins que vous ne vous en désengagiez activement.
   La conception de l'environnement pour changer de comportement
4. Évaluez chaque option selon vos critères avant de comparer les options entre elles
   Notez les options indépendamment d'abord — pour que l'ensemble de comparaison ne puisse pas redéfinir rétroactivement ce à quoi ressemble le bon choix.
   L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
5. Simplifiez les choix complexes pour empêcher la fatigue de comparaison de favoriser les leurres
   Trop d'options augmentent la susceptibilité aux leurres — restreignez l'ensemble de comparaison avant d'évaluer.
   L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
6. Vérifiez si une troisième option change votre perception des deux originales
   Si une nouvelle option vous fait changer votre préférence entre des options existantes, demandez-vous si la nouvelle option devrait avoir ce pouvoir.
   L'effet leurre — comment une option non pertinente change votre choix
7. L'architecture du choix, en pratique
   L'architecture du choix — l'agencement des options dans un environnement de décision — biaise puissamment les résultats par les effets de défaut, l'ordre, la saillance et le cadrage. Thaler et Sunstein ont montré que cela est vrai que quelqu'un l'ait conçu délibérément ou non, ce qui signifie que vous pouvez repenser votre environnement pour vous orienter vers de meilleurs choix.
8. Inverser le défaut dans la direction où vous voulez aller
   Restructurez votre environnement pour que le nouveau comportement souhaité soit le chemin de moindre résistance.
   Le biais de statu quo — pourquoi on s'en tient au défaut
9. Changez le choix par défaut pour changer le résultat
   Mettez en place des systèmes pour que le bon comportement se produise automatiquement, sauf si vous vous en retirez activement.
   La théorie du nudge, en pratique
10. Fixer des règles par défaut pour les situations exigeant de la volonté
    Une règle décidée à l'avance ne requiert aucune volonté au moment de la décision — la décision a déjà été prise.
    Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale

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