Pratiques de coaching pour endowment effet

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour endowment effet, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Faites-les sentir qu'ils possèdent déjà la chose avant de leur demander de la garder
   Les gens valorisent davantage les choses une fois qu'ils les possèdent — créer ce sentiment avant une demande amplifie le cadrage en perte.
   Le cadrage en perte : comment le cadrage façonne les décisions
2. Calculez le coût par unité de résultat pour les dons et l'allocation de ressources
   Divisez le coût total par les unités de résultat attendues pour comparer l'efficacité réelle de différentes options.
   L'insensibilité à l'ampleur : quand l'échelle ne change pas vos émotions
3. Augmenter les cotisations selon un calendrier fixe, pas quand cela semble abordable
   Intégrez des augmentations automatiques de cotisation pour que l'inflation du niveau de vie ne consomme pas silencieusement votre capacité d'investissement.
   L'investissement programmé, rendu concret
4. Connaître les trois conditions qui produisent la surjustification
   L'effet nécessite : intérêt intrinsèque initial + récompense attendue + récompense conditionnée à l'accomplissement de la tâche.
   L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
5. Donner proportionnellement pour rester dans un état d'abondance
   Donnez à un niveau qui paraît généreux sans déclencher de privation — pour pouvoir continuer à donner.
   Le don prosocial : pourquoi donner rehausse le bonheur
6. Automatiser les allocations au soi futur à un moment de patience
   Mettez en place des virements automatiques ou du temps pré-bloqué quand vous êtes dans un état patient — retirez la décision du soi futur des mains du soi présent.
   L'actualisation hyperbolique — pourquoi le vous futur écope toujours
7. Auditer l'effet de dotation
   Vous surévaluez ce que vous possédez déjà simplement parce que c'est à vous — évaluez-le comme le ferait un étranger.
   L'aversion à la perte, rendue pratique
8. L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
   L'effet de surjustification est la découverte selon laquelle offrir des récompenses attendues et tangibles pour des activités que les gens apprécient déjà peut miner leur intérêt ultérieur pour ces activités une fois la récompense retirée. Lepper, Greene et Nisbett ont démontré cela chez des enfants en 1973 ; des méta-analyses ultérieures ont confirmé que l'effet est réel pour des types de récompense spécifiques, bien que la version forte de l'affirmation — que toute récompense nuit à toute motivation intrinsèque — soit exagérée.
9. Donner à une personne nommée et visible
   Dépensez pour quelqu'un d'assez précis pour que vous puissiez voir ou imaginer sa réaction.
   Le don prosocial : pourquoi donner rehausse le bonheur
10. Vérifier si vous exigez une prime d'ambiguïté injuste
    Estimez ce que vous accepteriez sous un risque comparable à probabilités connues — si votre barre est bien plus haute pour les probabilités inconnues, cet écart est le biais.
    L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.