Pratiques de coaching pour expliquer pourquoi au travail

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour expliquer pourquoi au travail, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Écrire l'explication, pas seulement la penser
   Mettez le « pourquoi » par écrit pour que le vague geste mental ne puisse pas passer pour de la compréhension.
   L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? »
2. Test de l'explication à un tiers
   Expliquez le concept à une personne qui n'y connaît rien et laissez ses questions révéler vos lacunes.
   L'illusion de profondeur explicative : vous en savez moins que vous ne le pensez
3. Invites d'articulation
   Demandez aux apprenants d'expliquer leur raisonnement avant, pendant et après une tâche pour faire ressortir et renforcer le savoir tacite.
   L'apprentissage cognitif : apprendre en rendant la pensée visible
4. S'auto-expliquer chaque étape en travaillant un exemple
   Arrêtez-vous après chaque étape d'un exemple résolu et expliquez-vous, avec vos propres mots, pourquoi cette étape a été prise.
   L'effet des exemples résolus : apprendre plus vite en étudiant des solutions
5. Remarquer quand votre auto-explication passe de l'intérêt à la récompense
   Quand vous vous surprenez à penser « je fais ça pour la récompense », le basculement de surjustification est peut-être en train de se produire.
   L'effet de surjustification : quand les récompenses tuent la motivation
6. Utiliser la bonne structure du message « je »
   « Je ressens [émotion] quand [situation observable spécifique] parce que [pourquoi cela m'importe]. »
   Messages « je » : s'exprimer sans déclencher la défensivité
7. Pousser le « pourquoi » jusqu'à atteindre ce que vous ne savez pas
   Continuez à demander pourquoi à votre propre réponse jusqu'à atteindre une lacune, puis allez la combler.
   L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? »
8. Utiliser le pourquoi comme filtre de décision
   Un pourquoi énoncé qui ne filtre pas réellement les décisions n'est que de la marque — le pourquoi doit déterminer les choix.
   Commencer par le pourquoi : diriger par le sens
9. Demander « pourquoi ceci et pas cela ? »
   Expliquez pourquoi un fait est vrai plutôt qu'une alternative plausible.
   L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? »
10. Cartographier les trois principales priorités de votre responsable
    Sachez sur quoi votre responsable est évalué et sous pression — votre travail atterrit différemment quand il se connecte à cela.
    Gérer sa hiérarchie : compétences pratiques pour travailler avec son responsable

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.