Pratiques de coaching pour externalise inquiétude

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour externalise inquiétude, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Le journal d'inquiétude : capturer et catégoriser les inquiétudes
   Notez chaque inquiétude au fur et à mesure, puis catégorisez-la comme résoluble ou hypothétique avant la fenêtre d'inquiétude.
   Le temps d'inquiétude : contenir l'anxiété par l'inquiétude planifiée
2. Noter l'inquiétude et la reporter
   Quand une inquiétude surgit hors horaire, notez-la et reportez-la à la fenêtre — ne l'engagez pas maintenant.
   Le report de l'inquiétude, rendu pratique
3. Contenir l'inquiétude dans une période désignée d'inquiétude
   Reportez l'inquiétude non urgente à une fenêtre fixe de 20 minutes plus tard dans la journée.
   L'arbre à inquiétudes
4. Utiliser le tri écrit par arbre à inquiétudes pour extérioriser la boucle
   Écrivez chaque inquiétude à travers les branches de décision plutôt que de faire tourner l'arbre dans votre tête.
   L'arbre à inquiétudes
5. Contenir l'inquiétude avec une période d'inquiétude programmée
   Attribuez à l'inquiétude une fenêtre quotidienne de 20 minutes — et redirigez-la là le reste de la journée.
   Accepter l'incertitude : la compétence centrale de la TCC pour le TAG
6. Contrôle du stimulus d'inquiétude : confiner l'inquiétude à un moment désigné
   Planifiez une « période d'inquiétude » quotidienne de 20 minutes et reportez toute inquiétude en dehors de celle-ci.
   L'exposition à l'inquiétude, rendue pratique
7. Séparer les inquiétudes résolubles des non résolubles
   Triez chaque inquiétude en « agir dessus » ou « la laisser aller », et traitez chaque type différemment.
   Le report de l'inquiétude, rendu pratique
8. Identifier la peur centrale sous la chaîne d'inquiétude
   Suivez chaque inquiétude en aval pour trouver le résultat redouté principal auquel elle renvoie en réalité.
   L'exposition à l'inquiétude, rendue pratique
9. Résolution de problèmes productive vs inquiétude
   Distinguez les inquiétudes résolubles — qui ont besoin d'un plan — des hypothétiques — qui ont besoin d'acceptation ou de défusion.
   Le temps d'inquiétude : contenir l'anxiété par l'inquiétude planifiée
10. Distinguer les inquiétudes exploitables des non exploitables
    Triez chaque inquiétude : y a-t-il une chose que vous pourriez réellement faire ? Si oui, planifiez-la. Si non, c'est la cible d'exposition.
    L'exposition à l'inquiétude, rendue pratique

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