Pratiques de coaching pour échec mode analyse

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour échec mode analyse, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Construire des branches MECE à chaque niveau
    Assurez-vous que chaque ensemble de branches est mutuellement exclusif (aucun chevauchement) et collectivement exhaustif (rien d'important ne manque).
    L'analyse par arbre de problèmes
  2. Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
    Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
    La vue extérieure
  3. Tester les plans sous stress au-delà de la fourchette historique
    Demandez comment votre plan tient si le pire résultat est deux fois pire que tout cas historiquement observé.
    Le sophisme ludique : quand vous confondez la vraie vie avec un jeu
  4. Concevoir le correctif pour prévenir la récurrence, pas seulement remédier à cette instance
    Assurez-vous que le correctif de cause racine élimine la cause de façon permanente, pas seulement cette occurrence.
    Les cinq pourquoi
  5. Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
    Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
    L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
  6. Vérifier la catastrophisation
    Testez si vous amplifiez le résultat probable au-delà de ce que les preuves soutiennent.
    Vérifier les faits, rendu pratique
  7. Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
    Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
  8. Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
    Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
    La marge de sécurité
  9. Faire une simulation mentale avant de s'engager dans une ligne d'action
    Avant d'agir sur une situation reconnue, faites mentalement défiler comment votre réponse envisagée se déroule.
    La Prise de Décision par Reconnaissance
  10. Traitez les tentatives échouées comme des indicateurs de contrainte plutôt que des impasses
    Chaque approche ratée vous dit précisément où se trouve la contrainte active — extrayez cette information avant de réessayer.
    La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits

Préoccupations connexes

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