Pratiques de coaching pour échec modes planification

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour échec modes planification, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
    Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
    La vue extérieure
  2. Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
    Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
    La marge de sécurité
  3. Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
    Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
    Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
  4. Mener une prémortem avant de s'engager
    Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
    Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
  5. Planifier les obstacles avec des plans de coping
    Anticipez les obstacles précis les plus susceptibles de bloquer votre plan et décidez à l'avance votre réponse à chacun.
    La planification de l'action
  6. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
    Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
    Premeditatio malorum, en profondeur
  7. Mener la prémortem de base
    Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
    La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
  8. Noter chaque échec par probabilité et impact
    Transformez la liste brute d'échecs en un ensemble priorisé de risques à atténuer.
    La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
  9. Faire une simulation mentale avant de s'engager dans une ligne d'action
    Avant d'agir sur une situation reconnue, faites mentalement défiler comment votre réponse envisagée se déroule.
    La Prise de Décision par Reconnaissance
  10. Transformer les risques prioritaires en fils déclencheurs
    Fixez un signal précis qui vous indique qu'un échec redouté commence à se produire.
    La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué

Préoccupations connexes

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