Pratiques de coaching pour forethought phase srl

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour forethought phase srl, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
    Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
    Premeditatio malorum, en profondeur
  2. Mener une prémortem avant de s'engager
    Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
    Le biais de planification — Pourquoi vos estimations sont toujours fausses
  3. Réflexion après la séance
    Immédiatement après une séance d'apprentissage, évaluez ce que vous avez appris, quelles stratégies ont fonctionné, et ce qu'il faut faire ensuite.
    L'apprentissage autorégulé : prendre le contrôle de sa façon d'apprendre
  4. Faire une simulation mentale avant de s'engager dans une ligne d'action
    Avant d'agir sur une situation reconnue, faites mentalement défiler comment votre réponse envisagée se déroule.
    La Prise de Décision par Reconnaissance
  5. Convoquer la vue extérieure avant de s'engager sur un plan important
    Avant de finaliser un plan ou une prévision, demandez-vous « Comment des situations similaires se sont-elles déroulées ? » comme premier point de contrôle.
    La vue extérieure
  6. Transformer les risques prioritaires en fils déclencheurs
    Fixez un signal précis qui vous indique qu'un échec redouté commence à se produire.
    La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
  7. Préméditer l'adversité (la racine stoïcienne)
    Répétez brièvement et régulièrement la perte et la difficulté à l'avance, avant toute décision spécifique.
    Le fear-setting, en pratique
  8. Faire un prémortem avant de s'engager
    Imaginez que la décision a déjà échoué — puis demandez pourquoi.
    Penser en paris
  9. Utilisez la carte pour vous préparer aux déclencheurs connus
    Avant une situation déclenchante, identifiez quelle partie va probablement s'activer et de quoi elle aura besoin.
    La cartographie des parties en IFS, expliquée simplement
  10. Utiliser le feedforward pour aligner les membres d'équipe sur les objectifs avant que les projets ne commencent
    Au début d'un projet, invitez le feedforward sur comment réussir — avant toute performance à critiquer.
    Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement

Préoccupations connexes

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