Pratiques de coaching pour futur concentré leadership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour futur concentré leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
   Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
   Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique
2. Pratiquer la prévoyance et l'intendance
   Tenez les ressources et l'avenir de l'équipe en fiducie — décidez pour le long jeu, pas seulement pour ce trimestre.
   Le leadership serviteur, en pratique
3. Utiliser le feedforward pour aligner les membres d'équipe sur les objectifs avant que les projets ne commencent
   Au début d'un projet, invitez le feedforward sur comment réussir — avant toute performance à critiquer.
   Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement
4. La pensée cathédrale
   Engagez-vous dans des projets dont vous ne verrez pas les bénéfices de votre vivant, comme les bâtisseurs médiévaux se sont engagés envers les cathédrales.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
5. Établir la fiabilité transactionnelle avant d'ajouter des couches transformationnelles
   Des attentes claires, des conséquences équitables, et un suivi fiable doivent venir avant la vision et l'inspiration.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
6. Le feedforward : une rétroaction tournée vers l'avenir qui change vraiment le comportement
   Le feedforward, développé par le coach exécutif Marshall Goldsmith, remplace la critique tournée vers le passé par des suggestions tournées vers l'avenir — en demandant « quelles idées avez-vous pour l'avenir ? » plutôt que « qu'ai-je fait de mal ? » L'affirmation centrale est que les gens sont plus réceptifs aux idées sur ce qu'ils pourraient faire qu'aux jugements sur ce qu'ils ont fait. Les preuves sont principalement cliniques et basées sur la pratique plutôt qu'issues d'essais contrôlés.
7. Le leadership adaptatif, rendu pratique
   Le leadership adaptatif, développé par Ron Heifetz et Marty Linsky à Harvard, distingue les problèmes techniques (résolubles avec l'expertise existante) des défis adaptatifs (qui exigent que les gens changent leurs valeurs, leurs croyances ou leurs habitudes). La compétence centrale consiste à résister à la tentation d'appliquer des solutions techniques à des problèmes adaptatifs — et à aider plutôt les gens à accomplir eux-mêmes le travail difficile du changement.
8. Le test de la septième génération pour les décisions
   Avant un choix majeur, demandez comment il affectera les personnes sept générations dans le futur.
   Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens
9. Développer des successeurs qui vous dépasseront
   Investir dans le succès de votre successeur comme un acte délibéré d'ambition institutionnelle.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
10. L'empathie pour les générations futures
    Imaginez activement les vies des personnes qui habiteront le monde que vos choix construisent.
    Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens

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