Pratiques de coaching pour generation effet leadership

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour generation effet leadership, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
   Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
   Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
2. Distribuer le leadership plutôt que de le centraliser
   Développez la capacité de leadership à travers l'équipe, pas seulement chez le leader désigné.
   Le Leadership Transformationnel, Rendu Pratique
3. Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
   La recherche de Liz Wiseman a révélé que les meilleurs leaders — les Multiplicateurs — extraient bien plus de capacité de leurs équipes que les leaders moyens, non pas en étant plus intelligents, mais en créant des conditions où l'intelligence des autres peut pleinement s'exprimer. Les Diminisheurs, à l'opposé, peuvent être brillants et bien intentionnés mais étouffent systématiquement la pensée autour d'eux. La recherche est basée sur des entretiens menés dans plusieurs organisations — observationnelle, pas expérimentale — mais les mécanismes s'alignent avec la recherche bien établie sur l'autonomie, l'auto-efficacité et la sécurité psychologique.
4. Générativité : investir dans ce qui vous survit
   Investissez dans la prochaine génération ou dans un travail qui vous survit.
   La transcendance de soi : au-delà de soi-même
5. Engagez la générativité — le travail naturel du milieu de vie et des saisons ultérieures
   Le milieu de vie et les saisons ultérieures appellent à la contribution, au mentorat et à la transmission — pas seulement à l'accomplissement personnel.
   Les saisons de la vie
6. L'effet de génération : pourquoi le faire soi-même fait tenir
   L'effet de génération est le résultat bien reproduit selon lequel les gens retiennent mieux l'information quand ils la génèrent eux-mêmes — même à partir d'un simple indice — que lorsqu'ils la lisent simplement. Il a été rigoureusement démontré pour la première fois par Slamecka et Graf en 1978 et compte parmi les leviers les plus fiables de la psychologie cognitive pour améliorer la mémoire.
7. Gérer équitablement la différenciation LMX en tant que leader
   Reconnaissez que vous développez des relations différentes avec des personnes différentes — et assurez-vous que les différences sont méritées, pas arbitraires.
   L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique
8. Développer des successeurs qui vous dépasseront
   Investir dans le succès de votre successeur comme un acte délibéré d'ambition institutionnelle.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
9. Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
   Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
   Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
10. Étendre délibérément votre cercle intérieur
    Faites passer des membres de l'équipe du LMX faible au LMX élevé par un investissement relationnel intentionnel.
    L'échange leader-membre (LMX), rendu pratique

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