Pratiques de coaching pour quand niveau 5 leadership développer niveau 5 successors
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour quand niveau 5 leadership développer niveau 5 successors, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Développer des successeurs qui vous dépasseront
Investir dans le succès de votre successeur comme un acte délibéré d'ambition institutionnelle.
Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants - Construire l'autonomie et la capacité des autres
Le but est d'avoir des gens qui ont besoin de vous moins avec le temps, pas plus.
Le leadership serviteur, en pratique - Générativité : investir dans ce qui vous survit
Investissez dans la prochaine génération ou dans un travail qui vous survit.
La transcendance de soi : au-delà de soi-même - Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants - La pensée cathédrale
Engagez-vous dans des projets dont vous ne verrez pas les bénéfices de votre vivant, comme les bâtisseurs médiévaux se sont engagés envers les cathédrales.
Le bon ancêtre : la pensée à long terme pour une vie porteuse de sens - Engagez la générativité — le travail naturel du milieu de vie et des saisons ultérieures
Le milieu de vie et les saisons ultérieures appellent à la contribution, au mentorat et à la transmission — pas seulement à l'accomplissement personnel.
Les saisons de la vie - Pratiquer la prévoyance et l'intendance
Tenez les ressources et l'avenir de l'équipe en fiducie — décidez pour le long jeu, pas seulement pour ce trimestre.
Le leadership serviteur, en pratique - Construire une équipe dont les forces combinées couvrent les quatre domaines
Recruter et assembler délibérément pour la couverture de domaines, pas pour des gens qui pensent comme vous.
Le leadership fondé sur les forces, rendu pratique - Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux - L'Aimant à talent (1ère discipline de Wiseman)
L'Aimant à talent trouve le génie natif de chaque personne — ce qu'elle fait sans effort et que d'autres trouvent difficile — et en fait la variable critique au travail.
Multiplicateurs : comment les leaders amplifient l'intelligence autour d'eux
Préoccupations connexes
- generation effet leadership
Les diminisheurs accidentels étouffent les personnes qu'ils dirigent en essayant d'aider — Fontaine d'idées, Toujours-Allumé, Sauveteur, Donneur de rythme, Répondeur rapide.
Le Diminisheur accidentel : les 5 schémas bien intentionnés
- foresight en leadership
Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
Diriger depuis le domaine de la pensée stratégique — absorber et analyser l'information
- niveau 5 leadership humility et va en great leaders en tant qu'aidant
L'ouvrage Good to Great de Jim Collins a montré que les dirigeants ayant fait passer leur entreprise de bonne à excellente partageaient une combinaison paradoxale de volonté personnelle farouche et d'humilité personnelle profonde — ce que Collins appelle le leadership de niveau 5. Ils canalisaient leur ambition vers l'institution, pas vers eux-mêmes, et préparaient leurs successeurs à l'excellence plutôt que de créer une dépendance. Il vaut mieux considérer cela comme un schéma bien observé plutôt qu'une cause démontrée : Good to Great a identifié ses entreprises par leurs résultats, puis a cherché rétrospectivement ce qu'elles avaient en commun — une méthode qui ne peut pas distinguer une cause de succès d'un simple facteur associé — et plusieurs des entreprises mises en avant ont ensuite connu de fortes contre-performances. L'idée reste néanmoins vraiment utile comme description d'une posture de leadership à laquelle aspirer — une ambition tournée vers le travail plutôt que vers soi — et c'est à ce niveau qu'il faut la prendre.
Leadership de niveau 5 : humilité et volonté chez les grands dirigeants
- long term pensée leader
Les personnes fortes en pensée stratégique maintiennent l'équipe concentrée sur ce qui pourrait être, pas seulement ce qui est.
- pre mortem leadership
Une prémortem, développée par le psychologue Gary Klein, fait imaginer à une équipe qu'un plan a déjà échoué puis lui fait remonter le fil pour expliquer pourquoi — avant que tout travail ne commence. La technique exploite la "rétrospection prospective" : la recherche a trouvé qu'imaginer un résultat comme une certitude fait générer aux gens des raisons plus nombreuses et plus précises pour celui-ci, faisant remonter des risques que l'évaluation de risque ordinaire manque.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
- ambition vs ego leadership
Se soucier davantage du succès de l'organisation que de son héritage personnel.
Canaliser son ambition vers l'institution, pas vers soi
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.