Pratiques de coaching pour objectif shielding

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour objectif shielding, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Écrire un plan si-alors qui protège votre priorité des interférences
   « Si [demande concurrente/distraction apparaît], alors je vais [déléguer/reporter/refuser] au lieu d'abandonner mon objectif ».
   La planification si-alors, mise en pratique
2. Faire émerger les conflits d'objectifs avant qu'ils ne se sabotent
   Les objectifs qui se disputent le même temps ou la même énergie émotionnelle se supprimeront mutuellement — rendez le conflit explicite.
   La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
3. Construire un contenant ou une ressource avant d'approcher la sidération
   Établissez un sentiment ressenti de soutien intérieur avant d'approcher tout contenu activant.
   La réponse de sidération et comment en sortir
4. Nommer la peur qui pilote un objectif d'évitement
   Faites émerger le scénario d'échec spécifique contre lequel un objectif d'évitement se protège.
   Objectifs d'approche contre objectifs d'évitement
5. Pratiquer la conscience des opportunités : rester ouvert aux chemins non planifiés
   Les objectifs fixes créent une cécité attentionnelle envers les opportunités latérales qui pourraient être meilleures que la destination d'origine.
   Vivre sans objectifs : quand le processus l'emporte sur la destination
6. Distinguer l'évitement préventif de l'évitement limitant la croissance
   Tous les évitements ne sont pas les mêmes : certaines sélections de situation sont une gestion sage ; d'autres réduisent votre vie.
   La sélection de situation, rendue pratique
7. L'auto-handicap : reconnaître et arrêter la mise en place d'excuses
   L'auto-handicap est la stratégie qui consiste à créer des obstacles ou des excuses avant une performance afin que l'échec puisse être attribué à l'obstacle plutôt qu'au manque de capacité — protégeant l'estime de soi au prix de la performance réelle. Steven Berglas et Edward Jones l'ont documenté en 1978 ; la recherche suivante montre que c'est courant, souvent inconscient, et que cela mine systématiquement à la fois la performance et le bien-être à long terme.
8. Cartographiez votre immunité au changement
   Faites ressortir l'engagement concurrent caché qui sabote continuellement un changement que vous désirez véritablement.
   L'auto-autorité : passer de l'esprit socialisé à l'esprit auto-autorisé
9. Cadrer les objectifs de précision et de sécurité comme des pertes à prévenir
   Les objectifs axés sur la prévention sont mieux cadrés comme des menaces à éviter — ce qui active le traitement systématique et la vigilance qu’ils requièrent.
   La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
10. Réduisez les comportements de sécurité mentaux couverts
    Identifiez et estompez les actes mentaux — répéter, planifier, se distraire — qui remplissent la même fonction que l'évitement manifeste.
    L'estompage des comportements de sécurité, rendu pratique

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