Pratiques de coaching pour groupe objectif soutien

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour groupe objectif soutien, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
   La théorie des systèmes d'objectifs d'Arie Kruglanski propose que les objectifs et les moyens de les atteindre forment un réseau associatif dans l'esprit, chaque élément étant lié aux autres. Quand un même moyen peut servir plusieurs objectifs (multifinalité), la motivation s'amplifie ; quand les objectifs se disputent le même moyen ou le même temps (conflit d'objectifs), en poursuivre un peut supprimer ou éteindre la motivation pour un autre. La théorie est bien développée sur le plan conceptuel, avec un corpus de recherche expérimentale à l'appui.
2. Rejoindre un petit groupe de responsabilisation
   Rendez compte à un petit groupe plutôt qu'à une seule personne pour ajouter redondance et preuve sociale.
   Les partenaires de responsabilisation
3. Concevoir des moyens multifinaux — des activités qui servent plusieurs objectifs à la fois
   Les activités qui font avancer plusieurs objectifs sont plus énergisantes et plus susceptibles d'être entamées.
   La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
4. Équilibrer votre réseau d'objectifs pour éviter qu'un seul ne domine
   Un réseau d'objectifs dominé par un seul objectif prioritaire privera tous les autres d'attention et de ressources.
   La théorie des systèmes d'objectifs : comment vos objectifs interagissent (et se sabotent)
5. Protéger votre sentiment d'autonomie tout en poursuivant l'objectif
   Gardez l'objectif comme le vôtre même quand un coach, un patron ou un partenaire y est impliqué.
   Les objectifs auto-concordants, en pratique
6. Construire une hiérarchie d'objectifs à trois niveaux
   Empilez les objectifs de résultat (direction), les objectifs de performance (repères) et les objectifs de processus (focus instant par instant) dans une seule structure.
   Objectifs de processus vs objectifs de résultat en sport et en performance
7. Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
   Les objectifs ambitieux — des cibles fixées bien au-delà de la performance actuelle — comptent parmi les interventions les plus étudiées en recherche sur la motivation. Quand les organisations ou les individus disposent de ressources suffisantes et d'un historique de succès antérieur, les objectifs ambitieux améliorent la performance ; quand les ressources sont épuisées ou l'écart de capacité trop grand, ils augmentent de façon fiable la prise de risque, la triche et le découragement. Le conseil « viser toujours plus haut » ignore cette condition limite importante.
8. Ancrer chaque objectif à une valeur personnelle nommée
   Faites de l'objectif une expression d'une valeur précise afin qu'il reste motivant quand la difficulté culmine.
   Les objectifs auto-concordants, en pratique
9. Participer à des rituels collectifs et activités partagées
   Les activités de groupe synchronisées produisent des états neuronaux affiliatifs que la connexion individuelle ne peut pas pleinement reproduire.
   S'occuper et se lier, rendu pratique
10. Fixer des objectifs qui construisent sur vos forces signatures
    Concevez des objectifs qui font de vos principales forces le véhicule principal plutôt que vos points faibles.
    Les forces de caractère VIA, en pratique

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