Comment éviter les problèmes de couple : 10 pratiques fondées sur des preuves
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour comment éviter les problèmes de couple, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Appliquer les anti-objectifs aux relations et collaborateurs
Nommer les schémas relationnels que vous refusez d'accepter vous empêche d'optimiser pour les mauvaises choses chez ceux avec qui vous travaillez ou vivez.
Les anti-objectifs : définir la réussite par ce que vous refusez d'accepter - Comportements de maintien pro-relationnel
Faites activement des choses qui maintiennent et renforcent la relation, plutôt que d'attendre qu'elle fonctionne d'elle-même.
Le modèle d'investissement de l'engagement : pourquoi les gens restent (et pourquoi ils partent) - Le piège anxieux-évitant : pourquoi les contraires s'attirent puis luttent
Le piège anxieux-évitant est un cycle relationnel bien documenté où un partenaire anxieusement attaché poursuit la connexion et un partenaire évitamment attaché s'en retire — chaque réponse intensifiant la peur de l'autre. L'appariement est courant car chaque style est initialement attiré par ce que l'autre incarne. Briser le cycle exige que chaque partenaire comprenne et interrompe son propre schéma, pas qu'il répare l'autre personne. - L'évitement (non affirmé, non coopératif)
Contournez ou reportez le conflit quand le moment est mal choisi ou que la question ne mérite pas d'engagement.
Les cinq styles de résolution de conflits - Pour l'évitant : rester présent plus longtemps avant de se retirer
Le retrait qui vous protège de l'accablement alimente la peur de votre partenaire — retardez-le de 10 pour cent.
Le piège anxieux-évitant : pourquoi les contraires s'attirent puis luttent - Faites des dépôts supplémentaires pendant les périodes difficiles
Le stress externe draine la PSO — augmentez consciemment les interactions positives quand la vie est difficile.
La primauté du sentiment positif : comment construire le prisme qui protège les relations - Maintenir la positivité comme pratique quotidienne
Être agréable, joyeux et éviter la critique comme comportement de base — pas seulement quand tout va bien.
Les comportements d’entretien de la relation - Identifier et remettre en question les mythes interpersonnels
Faites émerger et testez les croyances qui vous empêchent de demander ce dont vous avez besoin ou de dire non.
Efficacité interpersonnelle en TCD : obtenir ce dont vous avez besoin sans détruire la relation - Comprendre pourquoi vous êtes attiré par quelqu'un d'opposé — sans le pathologiser
L'attraction initiale dans l'appariement anxieux-évitant est authentique ; comprendre ce qui l'a motivée empêche la répétition.
Le piège anxieux-évitant : pourquoi les contraires s'attirent puis luttent - Créez et protégez la bulle du couple
Convenez que chacun place la relation au-dessus de tout tiers, y compris la famille d'origine.
Les relations à fonctionnement sécurisé
Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?
- Je me laisse éblouir par la brillance ou le charme de quelqu'un et je m'engage à travailler ou à m'associer avec lui, puis exactement le même schéma douloureux qui m'a déjà brûlé
- On a glissé vers une vie de colocataires en pilote automatique
- Il y a un problème que je n'aborde toujours pas
- Quand l'autre se rapproche et veut plus de moi, je me sens envahi(e) et mon réflexe est de me taire et de m'éloigner
- Entre le stress du travail et la crise familiale, mon partenaire et moi sommes devenus deux personnes épuisées qui gèrent la logistique
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L'attraction initiale dans l'appariement anxieux-évitant est authentique ; comprendre ce qui l'a motivée empêche la répétition.
Comprendre pourquoi vous êtes attiré par quelqu'un d'opposé — sans le pathologiser
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L'attraction initiale dans l'appariement anxieux-évitant est authentique ; comprendre ce qui l'a motivée empêche la répétition.
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Appliquer les anti-objectifs aux relations et collaborateurs
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