Pratiques de coaching pour Comment réduire le risque d'échec
Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour Comment réduire le risque d'échec, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.
Pratiques qui peuvent aider
- Noter chaque échec par probabilité et impact
Transformez la liste brute d'échecs en un ensemble priorisé de risques à atténuer.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué - Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
La marge de sécurité - Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
La vue extérieure - Transformer les risques prioritaires en fils déclencheurs
Fixez un signal précis qui vous indique qu'un échec redouté commence à se produire.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué - Écrire les raisons indépendamment avant d'en discuter
Chacun consigne les causes d'échec seul d'abord, pour que le groupe ne converge pas trop tôt.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué - Utiliser le remue-méninges inversé pour trouver les modes de défaillance
Demandez « comment pourrait-on faire échouer ça ? » plutôt que « comment réussir ? »
L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent - Associer la prémortem à une vision positive claire
Équilibrez l'analyse d'échec avec une image tout aussi concrète de ce qu'exige le succès.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué - Mener la prémortem de base
Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué - Construire une liste de contrôle anti-objectif
Tenez une liste courante de « à quoi ressemble l'échec » et vérifiez-la régulièrement.
L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers - Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
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Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
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Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
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Imaginez que le projet a déjà échoué et remontez le fil pour trouver pourquoi.
Mener une prémortem avant de s'engager
- Comment rendre l'échec sans danger
Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
- imaginer le planifier failed
Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
- quand red équipe pre mortem red équipe
Menez un pré-mortem puis demandez à l'équipe rouge de trouver le mode de défaillance que l'équipe a manqué.
Combiner le pré-mortem avec la pression de l'équipe rouge
Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.