Pratiques de coaching pour imaginer le planifier failed

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour imaginer le planifier failed, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Mener la prémortem de base
   Supposez que le plan a échoué, puis demandez à chacun d'écrire pourquoi.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
2. Réaliser un pré-mortem du point de vue de la vue extérieure
   Imaginez que le projet a échoué — puis demandez-vous quel type d'échec, parmi les taux de base, en est la cause.
   La vue extérieure
3. Faire une autopsie prospective pour interrompre la construction narrative anticipée
   Avant de vous engager dans un plan, imaginez qu'il a complètement échoué — puis générez l'histoire la plus plausible expliquant pourquoi.
   Le sophisme narratif : pourquoi nous ne pouvons pas nous empêcher de fabriquer des histoires
4. La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
   Une prémortem, développée par le psychologue Gary Klein, fait imaginer à une équipe qu'un plan a déjà échoué puis lui fait remonter le fil pour expliquer pourquoi — avant que tout travail ne commence. La technique exploite la "rétrospection prospective" : la recherche a trouvé qu'imaginer un résultat comme une certitude fait générer aux gens des raisons plus nombreuses et plus précises pour celui-ci, faisant remonter des risques que l'évaluation de risque ordinaire manque.
5. Réaliser un pré-mortem avant de s'engager dans un plan
   Imaginez que le plan a déjà échoué et demandez-vous ce qui a mal tourné.
   Le biais de confirmation : voir ce que l'on s'attend à voir
6. Associer la prémortem à une vision positive claire
   Équilibrez l'analyse d'échec avec une image tout aussi concrète de ce qu'exige le succès.
   La prémortem : imaginer que ça a déjà échoué
7. Utiliser le remue-méninges inversé pour trouver les modes de défaillance
   Demandez « comment pourrait-on faire échouer ça ? » plutôt que « comment réussir ? »
   L'Équipe Rouge : Éprouver les Plans Avant qu'ils n'Échouent
8. Auditer les plans pour l'inflation de scénario
   Avant de vous engager dans un plan qui dépend de plusieurs choses se passant bien, comptez les dépendances.
   Le sophisme de la conjonction — Quand « plus de détails » semble plus probable
9. Le prémortem (imaginer que le projet a déjà échoué)
   Avant de commencer, supposez que le plan a déjà échoué et demandez-vous pourquoi — puis corrigez-le maintenant.
   Premeditatio malorum, en profondeur
10. Concevoir des décisions qui fonctionnent même si certaines choses tournent mal
    Demandez-vous : ce plan exige-t-il que tout se passe bien ? Si oui, repensez-le.
    La marge de sécurité

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