Pratiques de coaching pour informational vs normative influence

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour informational vs normative influence, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Utilisez des messages de norme sociale pour faire évoluer le comportement
    Les gens se conforment à ce qu'ils croient que les autres comme eux font — montrez-leur les normes réelles.
    La théorie du nudge, en pratique
  2. La théorie du focus régulateur : pensée de promotion contre pensée de prévention
    La théorie du focus régulateur d’E. Tory Higgins propose que les gens régulent leur comportement vers deux orientations motivationnelles distinctes : le focus de promotion (poursuivre des gains, des idéaux et des aspirations) et le focus de prévention (éviter des pertes, des obligations et des menaces). Les deux sont normaux et aucun n’est intrinsèquement supérieur — mais chacun produit des profils émotionnels, des styles de décision et des schémas de performance différents. La théorie est bien étayée par une vaste littérature expérimentale développée principalement par Higgins et ses collègues à Columbia.
  3. Éviter la preuve sociale négative (l'erreur du « tout le monde fait ça mal »)
    Décrire la prévalence d'un problème peut involontairement le normaliser.
    La preuve sociale, rendue concrète
  4. Preuve sociale
    Les gens regardent ce que des personnes similaires font pour décider ce qui est correct, surtout dans l'incertitude.
    Les principes de persuasion de Cialdini
  5. Faire correspondre le cadrage du message au type de motivation du public
    Les publics orientés promotion répondent aux gains ; les publics orientés prévention répondent à l'évitement des pertes.
    Le modèle de probabilité d'élaboration, en pratique
  6. Partager un conseil avec permission (demander-offrir-demander)
    Demandez ce qu'elle sait déjà, offrez l'information avec son consentement, puis demandez ce qu'elle en retient.
    L'Entretien motivationnel, en pratique
  7. Reconnaître que l'incertitude amplifie la preuve sociale
    Moins une personne se sent confiante, plus elle donne du poids à ce que font les autres.
    La preuve sociale, rendue concrète
  8. Situez d'où vous êtes autorisé
    Remarquez si votre décision actuelle est motivée par les attentes des autres ou par votre propre standard interne.
    L'auto-autorité : passer de l'esprit socialisé à l'esprit auto-autorisé
  9. Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
    Un entretien d'information est une conversation à faible enjeu avec quelqu'un dans un rôle ou un domaine qui vous intrigue — vous posez des questions, la personne partage son expérience, et aucun emploi n'est sur la table. What Color Is Your Parachute? de Richard Bolles a popularisé cela comme un outil de recherche de carrière ; les preuves sont largement observationnelles et de praticien, mais elles montrent systématiquement que la conversation directe avec des initiés produit de meilleures décisions de carrière et des recommandations inattendues.
  10. S'assurer que le premier engagement paraît librement choisi
    La mise à jour de la perception de soi ne s'active que lorsque la personne croit avoir choisi de se conformer.
    La technique du pied dans la porte, expliquée concrètement

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