Pratiques de coaching pour est cela appropriate pour demander pourquoi un collègue était licencié

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour est cela appropriate pour demander pourquoi un collègue était licencié, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Préparer des questions dont vous ne connaissez vraiment pas la réponse
   Posez des questions sur les réalités non écrites du rôle — les choses qu'aucune offre d'emploi ne révèle.
   Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
2. Enquêter avant d'escalader
   Posez une question clarifiante honnête avant d'agir sur un motif supposé.
   Le rasoir de Hanlon : ne jamais attribuer à la malveillance ce que la bêtise peut expliquer
3. La flèche descendante pour interpréter le comportement des autres
   Utilisez la technique de la flèche pour identifier la croyance centrale qui anime votre interprétation la plus pessimiste de ce que quelqu'un a fait.
   La flèche descendante : dévoiler les croyances centrales derrière la détresse
4. Remplacer « pourquoi » par « comment » ou « quoi »
   « Pourquoi » sonne comme une accusation ; « comment » et « quoi » invitent à la résolution de problèmes.
   Les questions calibrées, en pratique
5. Clore chaque entretien d'information par un pas en avant
   Terminez en demandant : « y a-t-il quelqu'un d'autre à qui vous pensez que je devrais parler ? »
   Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
6. Demander la conversation de la bonne manière
   Une demande courte, précise et sans pression obtient bien plus de réponses qu'une demande de réseautage vague.
   Les entretiens d'information : une recherche de carrière qui construit votre réseau
7. Rendre la question précise, pas générique
   Demandez « pourquoi CE fait tient-il, compte tenu de ce que je sais ? » plutôt qu'un « pourquoi ? » vague.
   L'interrogation élaborative : demander « pourquoi est-ce vrai ? »
8. Poser les trois questions réparatrices
   Commencez chaque conversation sur le tort par : qui a été blessé, de quoi a-t-il besoin, et qui est responsable de répondre à ces besoins ?
   La justice réparatrice (Howard Zehr)
9. Créer la sécurité pour un compte-rendu honnête avant d'en attendre un
   Les gens qui s'attendent à une punition pour avoir manqué un engagement ne vous diront pas la vraie raison de leur manquement.
   Crucial Accountability : tenir les gens responsables des engagements qui comptent
10. Distinguer l'erreur humaine des conditions systémiques
    Quand une personne est la cause proximale, demandez pourquoi le système a permis à l'erreur de se produire.
    Les cinq pourquoi

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.