Pratiques de coaching pour iterative problème résolution

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour iterative problème résolution, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Grimper l'échelle des pourquoi
   Demandez "pourquoi est-ce un problème ?" à plusieurs reprises pour révéler l'objectif de niveau supérieur que votre cadrage actuel pourrait manquer.
   Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
2. Importer un cadre d'un domaine différent
   Décrivez votre problème comme s'il était un défi dans un domaine sans rapport, puis empruntez les solutions de ce domaine.
   Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
3. Décomposez les unités perceptives qui pourraient vous bloquer
   Si un objet du problème ressemble à une seule chose, essayez de le percevoir comme des parties distinctes ayant des fonctions distinctes.
   La relâche de contrainte : s'évader des murs qu'on a soi-même construits
4. Reformuler le problème comme une question "Comment pourrions-nous..."
   Convertissez un énoncé de problème en une question qui invite des solutions sans les prescrire.
   Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
5. Construire une bibliothèque de cas et raisonner à partir d'elle
   Accumulez un ensemble diversifié de cas aux résultats connus, et retrouvez ceux structurellement similaires face à un nouveau problème.
   Le raisonnement analogique
6. S'entraîner à classer avant de résoudre
   Demandez-vous explicitement « de quel type de problème s'agit-il ? » avant de chercher une méthode.
   L'entrelacement : mélanger pour mieux apprendre
7. Le recadrage de problème : résoudre le bon problème d'abord
   Le recadrage de problème signifie reconsidérer délibérément quel problème vous essayez réellement de résoudre avant de générer des solutions. Le travail de Min Basadur sur la résolution créative de problèmes montre que le cadrage avec lequel vous commencez contraint fortement les solutions que vous trouvez — changer le cadrage débloque souvent des solutions invisibles sous la définition originale.
8. Itérer — traiter les étapes comme une boucle, pas une ligne
   Revenez aux étapes précédentes quand le test révèle que vous avez cadré le mauvais problème.
   Le design thinking, étape par étape
9. Transférer des solutions à travers les domaines en cartographiant la structure du problème
   Quand vous êtes bloqué, cherchez des problèmes dans d'autres domaines ayant la même structure relationnelle.
   Le raisonnement analogique
10. Éventail de concepts : cartographier l'espace de solution avant de choisir une direction
    Élargissez des solutions spécifiques vers le concept plus large derrière elles, puis générez des alternatives au niveau du concept.
    La pensée latérale, en pratique

Décrivez votre situation avec vos propres mots pour rechercher dans la bibliothèque complète de pratiques.