Pratiques de coaching pour kegan fourth order

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour kegan fourth order, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Pratiquer la prise de perspective de troisième ordre
   Sortez de vos relations et rôles sociaux pour les voir comme une perspective plutôt que comme votre identité.
   La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
2. Développer votre propre boussole pour les décisions
   Construisez un système de valeurs personnel qui guide les décisions indépendamment de l'approbation sociale.
   La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
3. La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
   La théorie sujet-objet de Robert Kegan soutient que le développement adulte est une série de basculements dans ce dont vous êtes « sujet » (mené par, incapable de voir) versus ce que vous pouvez tenir comme « objet » (observer et sur quoi réfléchir). Chaque ordre de développement élargit ce que vous pouvez voir de vous-même et des autres, et les pratiques qui soutiennent ces transitions — enquête réflexive, prise de perspective, cartographie de l'immunité — ont un ancrage clinique, bien que la théorie des stades elle-même repose principalement sur la recherche observationnelle et par entretien.
4. Les 4 disciplines de l'exécution (4DX)
   Les 4 disciplines de l'exécution (McChesney, Covey et Huling) sont un cadre stratégique organisationnel construit autour de quatre pratiques, dans l'ordre : (1) Se concentrer sur l'extrêmement important — nommer un ou deux objectifs qui comptent plus que tout le reste, écrits comme « faire passer X de Y à Z d'ici [date] » ; (2) Agir sur les mesures avancées — suivre les comportements hebdomadaires prédictifs que vous contrôlez plutôt que le résultat retardé que vous ne pouvez qu'observer après coup ; (3) Tenir un tableau de bord convaincant — un affichage simple et toujours visible que n'importe qui peut lire en cinq secondes pour savoir s'il est en train de gagner ; et (4) Créer une cadence de reddition de comptes — une courte session hebdomadaire permanente où chaque personne rend compte de son engagement de la semaine passée et en prend un nouveau. Toute la conception existe pour contrer ce que les auteurs appellent le « tourbillon » : l'urgence opérationnelle quotidienne qui évince de façon fiable le travail stratégique. Les preuves sont principalement des études de cas organisationnelles et des données observationnelles ; les essais contrôlés sur le cadre dans son ensemble sont limités, mais les composantes individuelles (intentions de mise en œuvre, boucles de rétroaction, reddition de comptes sociale) ont un soutien de recherche plus large.
5. Tenez un journal de décisions de second ordre
   Enregistrez les effets en aval que vous avez prédits, puis vérifiez-les plus tard.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
6. Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
   Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
7. La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
   La pensée de second ordre, une discipline associée à l'investisseur Howard Marks, consiste à retracer les conséquences de vos conséquences — demander « et ensuite quoi ? » au-delà du résultat immédiat jusqu'aux réactions, effets secondaires et rétroactions qui suivent. C'est une heuristique de raisonnement plutôt qu'une intervention testée par essai, mais elle contrecarre le biais humain bien documenté qui consiste à juger un choix uniquement par son premier résultat, le plus visible.
8. Anticipez les réactions des autres
   Les effets de second ordre viennent souvent de la façon dont les gens réagissent à votre premier mouvement.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
9. Mener un audit sujet-objet
   Identifiez ce qui vous mène actuellement à votre insu versus ce que vous pouvez observer et questionner.
   La théorie sujet-objet de Kegan, en pratique
10. Faire tourner la boucle jusqu'à ce qu'elle soit fluide
    Répétez expliquer–diagnostiquer–réapprendre jusqu'à pouvoir expliquer le tout sans accroc.
    La technique Feynman, étape par étape

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