Pratiques de coaching pour La marge de sécurité

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour La marge de sécurité, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. La marge de sécurité
    Le principe de marge de sécurité de Benjamin Graham dit : ne comptez jamais sur le fait que tout se passe bien. Construisez un tampon entre votre estimation de valeur et le prix que vous payez — ou entre votre estimation d'une situation et les hypothèses sur lesquelles vous agissez. Comme modèle mental général, cela signifie structurer vos décisions de façon à pouvoir vous tromper et survivre malgré tout.
  2. Prévoir du mou — tampons de temps, d'argent et d'énergie
    Ne prévoyez jamais d'utiliser 100 % de vos ressources ; laissez un tampon pour l'imprévu.
    La marge de sécurité
  3. Protéger le risque baissier avant de poursuivre le gain
    Demandez-vous quel est le pire résultat réaliste et assurez-vous de pouvoir y survivre avant d'évaluer le potentiel de hausse.
    La marge de sécurité
  4. Décoter votre estimation pour créer une marge
    Si vous pensez qu'une chose vaut X, ne vous engagez qu'à une décote significative par rapport à X.
    La marge de sécurité
  5. Nommer les hypothèses qui doivent tenir pour que le plan fonctionne
    Tout plan repose sur des hypothèses — dressez-en la liste et demandez-vous à quel point chacune est probable.
    La marge de sécurité
  6. Estimer de façon prudente et agir sur le chiffre prudent
    En cas d'incertitude, utilisez une estimation pessimiste comme hypothèse de travail — pas votre meilleure supposition.
    La marge de sécurité
  7. Chercher les décisions à potentiel asymétrique — grand gain potentiel, petite perte définie
    Rechercher les situations où le pire cas est borné et petit tandis que le meilleur cas est grand et ouvert.
    La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
  8. Ajuster la valeur attendue brute pour l'aversion au risque sur les gros enjeux
    Une chance de 50 % de tout perdre n'équivaut pas à une perte certaine de 50 % — ajuster selon votre vraie tolérance au risque.
    La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
  9. Vérifier si vous exigez une prime d'ambiguïté injuste
    Estimez ce que vous accepteriez sous un risque comparable à probabilités connues — si votre barre est bien plus haute pour les probabilités inconnues, cet écart est le biais.
    L'aversion à l'ambiguïté — pourquoi les probabilités inconnues semblent pires que les mauvaises probabilités
  10. Construire des stocks tampons pour la résilience
    Un stock de capacité supplémentaire — sommeil, argent, relations, énergie — fait la différence entre résilience et fragilité.
    Les stocks et les flux

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