Pratiques de coaching pour mastermind groupe objectifs

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour mastermind groupe objectifs, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

  1. Attribuer les phases de projet aux personnes ajustées au génie
    Acheminez l'idéation précoce vers les génies Émerveillement/Invention et les phases d'exécution vers les génies Ténacité.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
  2. Animer une séance morphologique d'équipe structurée
    La méthode est la plus puissante quand plusieurs perspectives alimentent les dimensions et les valeurs.
    L'Analyse morphologique, en pratique
  3. Fixer une seule priorité pour toute l'organisation par trimestre
    Identifiez la chose la plus importante que l'entreprise doit accomplir ce trimestre, et faites-en la priorité numéro un de chacun.
    Les habitudes Rockefeller : grandir avec rythme et concentration
  4. Objectifs minute : les écrire assez courts pour être relus en une minute
    Un objectif qui ne peut pas être énoncé sur une seule page est trop vague pour être évalué ou exploité.
    Le manager minute : trois pratiques qui fonctionnent encore
  5. Clarifier l'Objectif avec précision
    Établir exactement ce que la personne veut atteindre — pas le sujet présenté, mais le résultat précis et approprié.
    Le modèle de coaching GROW, expliqué concrètement
  6. Construire un plan d’action massif (MAP)
    Faites un remue-méninges de toutes les actions possibles qui pourraient vous rapprocher du résultat, puis élaguez impitoyablement pour ne garder que celles qui le feront réellement.
    La méthode de planification rapide (RPM) de Tony Robbins, rendue concrète
  7. Cartographier la couverture de génie de votre équipe
    Vérifiez si les six activités sont couvertes par quelqu'un qui les trouve énergisantes.
    Les 6 types de génie au travail (Patrick Lencioni)
  8. Rendre les objectifs ambitieux précis, pas seulement grands
    Un objectif ambitieux doit être précis et mesurable pour déclencher les mécanismes qui le font fonctionner.
    Les objectifs ambitieux : quand ils aident et quand ils se retournent contre vous
  9. Fixer des objectifs qui construisent sur vos forces signatures
    Concevez des objectifs qui font de vos principales forces le véhicule principal plutôt que vos points faibles.
    Les forces de caractère VIA, en pratique
  10. Écrire ses idées plutôt que faire un brainstorming de groupe
    Faire générer des idées silencieusement et individuellement d'abord, puis les mettre en commun et les développer.
    La pensée divergente : générer de nombreuses idées

Préoccupations connexes

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